RESUME
L'observation de la pratique de gestion des ressources humaines
à la CNSS, donne une image de la réalité des insuffisances
dans le domaine des ressources humaines.
L'incohérence de la gestion de la
rémunération représente un aspect de ces insuffisances qui
se déclinent en trois problèmes spécifiques à
savoir : une structure salariale inéquitable, une quasi-inexistence
et incohérence de la rémunération variable, puis un
contexte non propice à la gestion de la rémunération.
Ces insuffisances représentent des facteurs de risque
considérables pour la Caisse, car elles influent négativement sur
la motivation des employés, en raison de l'incohérence et de
l'inéquation dont elles sont porteuses. Or, la
rémunération contribue selon une étude à 70% de la
motivation qui à sont tour, est un facteur nécessaire de la
performance.
Pour la pérennité de l'organisation, il est
ainsi important de résoudre ces insuffisances, en se fixant des
objectifs relativement à chaque problème général et
spécifique. L'objectif général, proposer une gestion
méliorative de la rémunération, ne peut être atteint
que si les objectifs spécifiques suivants sont
réalisés:
§ envisager les solutions de réalisation d'une
structure salariale équitable ;
§ suggérer les moyens d'institution et de
cohérence de la rémunération variable ;
§ proposer le contexte managérial propice à
la gestion de la rémunération.
Pour atteindre ces objectifs, les hypothèses de
l'étude ont été élaborées afin de
réaliser une collecte de données aussi bien quantitatives
(enquête) que qualitatives (entretien). Les informations recueillies ont
permis de retenir le diagnostic de l'étude, qui confirme pour
l'essentiel, les hypothèses de l'étude tout en les
complétant.
La finalité de l'étude au vu des
éléments du diagnostic, est la proposition de solution notamment
l'analyse, la description et l'évaluation des emplois en vue de
l'établissement d'une structure salariale équitable.
L'instauration d'une rémunération variable axée sur la
stratégie de l'entreprise et sur les trois prémisses de la
théorie des attentes est tout aussi capitale. Il en est autant de
l'actualisation de l'organigramme de la structure pour un contexte plus
favorable à la gestion de la rémunération.
SOMMAIRE
INTRODUCTION GENERALE
CHAPITRE PRELIMINAIRE : Adoption du cadre
théorique et méthodologique
inspiré de la problématique de l'étude
Section 1 : La
détermination de la problématique par l'état des lieux
Paragraphe 1 : La
situation à améliorer à la CNSS
Paragraphe 2 : La
problématique de l'étude et la vision globale de sa
résolution
Section 2 : De la
détermination des objectifs de l'étude à la
démarche méthodologique
Paragraphe 1 : La revue
de littérature relative aux éléments du tableau de bord de
l'étude (TBE)
Paragraphe 2 : La
méthodologie
CHAPITRE PREMIER : Diagnostic de la
problématique par l'analyse de la
pertinence
des hypothèses
Section 1 : Réalisation de
l'enquête et vérification de l'hypothèse spécifique
n° 1
Paragraphe 1 :
Réalisation de l'enquête
Paragraphe 2 : Les
causes réelles d'un salaire de base inéquitable
Section 2 : Diagnostic relatif
à la rémunération variable et au contexte de G.R.
Paragraphe 1 : Causes de
la quasi-inexistence et de l'incohérence de la
rémunération
variable
Paragraphe 2 : Le
contexte de gestion de la rémunération
CHAPITRE DEUXIEME : Vers une
rémunération contribuant à la motivation
extrinsèque des RH de la Caisse
Section 1 : Les préalables
à l'efficacité du système de
rémunération : les solutions au
problème n° 3
Paragraphe 1 :
L'élaboration de lignes directrices
Paragraphe 2 : La
communication et la structure du SPS
Section 2 : L'amélioration
de la rémunération fixe et variable
Paragraphe 1 : La
réalisation de la cohérence interne du salaire
Paragraphe 2 :
L'institution d'une rémunération variable servant la
motivation
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
TABLE DES MATIERES
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