II.2. LES LIMITES DU MANAGEMENT DE
LA
DIVERSIFICATION
Il est question ici de bien différencier le risque de
la diversification, qui s'analyse en termes de réussite ou
d'échec de la nouvelle activité, du risque d'entreprise qui
pratique la diversification ; le risque est considéré ici
comme la probabilité de se trouver dans une situation plus mauvaise
après la diversification qu'avant.
II.2.1. Limites sur le plan de la nouvelle activité
Une entreprise qui choisit une nouvelle activité peut
voir celle ci absorber toutes les ressources issues de son activité de
base et contribuer à la diminution de la rentabilité de
l'entreprise. Cette nouvelle activité a de fortes
chances d'engendrer des coûts excessifs pour l'entreprise en termes
d'acquisition des matières, de formation du
personnel et de maîtrise des savoir-faire.
La nouvelle activité peut également permettre l'abandon
de l'activité de base ou le cannibalisme de certaines activités
et pouvant conduire à une appréciation démesurée de
sa rentabilité.
II.2.2. Risque d'entreprise qui pratique la
diversification
L'entreprise qui pratique la diversification est vouée
à la dispersion de ses efforts et ses ressources et ce qui
entraîne une impuissance de celle-ci. A travers une stratégie de
diversification, l'entreprise ne pourra pas renforcer sa position
concurrentielle sur son activité de base.
Une entreprise qui choisit par exemple un mauvais secteur pour
envisager un redéploiement risque de voir sa situation financière
particulièrement altérée dans le futur, faute d'avoir su
investir dans un domaine rentable. Aussi, la diversification de survie peut
être risqué à un certain horizon temporel car, une
reconversion menée sans grand succès peut à tout moment
précipiter la faillite.
Cette première partie vise à comprendre le
paysage du marché des zones industrielles au Cameroun et aussi à
quel type de marché il appartient.
Compte tenu de la concurrence manifeste que subit la MAGZI
dans ce secteur qui lui revient exclusivement, il est donc important pour nous
de mettre en évidence toutes les techniques liées à la
stratégie de diversification que devrait adopter la MAGZI pour sa
gestion afin d'améliorer ses performances.
DEUXIEME
PARTIE :
MISE EN OEUVRE DES
TECHNIQUES DE DIVERSIFICATION
AU SEIN DE LA MAGZI : ETAT DES LIEUX ET
SUGGESTIONS
La première partie de notre travail de recherche
a principalement porté sur la description du secteur des services
industriels et de la compréhension du management de la diversification
comme stratégie de développement des entreprises quelque soit la
taille de ces entreprises. Nous avons étudié dans ce point, le
paysage des zones industrielles au Cameroun, l`importance du management de la
diversification et quelques limites liées à cette notion. La non
prise en compte dans cette partie des spécificités
rencontrées sur les zones industrielles Camerounaises et les indicateurs
pertinents d'implantation dans ces zones vont nous conduire à une
analyse en profondeur du sujet traité en étudiant dans la
deuxième partie de ce travail de quelques techniques de
diversification à expérimenter au sein de la MAGZI. Toutefois, il
va falloir aborder dans le chapitre3 la contribution de la politique de
diversification dans la gestion des zones industrielles pour enfin aboutir
à une certaine architype de la diversification à la MAGZI.
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