A/La structure interne de AES SONEL:
La privatisation d e l a SONEL du 17 juillet 2001 a eu des
répercutions sur la structure organisationnelle de l'entreprise et ces
modifications continuent jusqu'à nos jours.
Ce pe n d a n t, la structure interne actuelle est
consolidée par deux instances décisionnelles: le Conseil
d'Administration et la Direction Générale.
L'organisation de la société est du type
pyramidal et d'après MINTZBERG elle répond à une structure
fonctionnelle. La direction générale de l'entreprise est
assurée par un Directeur Général responsable devant le
Conseil d'Administration. Le Directeur Général est assisté
dans ses fonctions par un Directeur Général Adjoint.
L'organisation de la société comprend:
Les structures rattachées à la Direction
Générale et les Directions centrales ou opérationnelles
qui, elles aussi, sont rattachées directement à la direction
générale. L'organigramme ci-joint nous en donne les
détailles. (Voirannexe n° 1 )
La privatisation de la SONEL va conduire comme nous l'avons
dit plus haut, à son entrée au sein d'une multinationale. Cette
entrée impliquera pour l'entreprise une adhésion aux valeurs
propres et chères au groupe.
B/ Les va le u rs d e AES SON E L:
Avec la privatisation, l'entreprise s'est donnée
d'autres orientations entre autres ce ll e d e d eve n i r l a première
des e n t re p ri ses d e service public a u Cameroun et être un
modèle en matière de management. Pour ce faire, une
adhésion totale des employés aux valeurs du groupe s'avère
nécessaire.
1) La sécurité:
CHAPITRE I AES SONEL : UNE ENTREPRISE EN PLEINE
MUTATION
E ll e est l a valeur n° 1 dans l'entreprise et
représente pour elle une préoccupation majeure. Elle passe par le
respect de sa charte de sécurité et ce respect s'impose tant aux
agents qu'aux sous-traitants, à toute personne devant séjourner
au sein de l'entreprise et à la communauté que représente
leur clientèle. En tant que stagiaire au sein de la structure, nous
avons été formés à notre arrivée sur les
consignes de sécurité par une équipe de sous direction
sécurité et environnement.
La sécurité à AES SONEL est l'affaire de
tous, et tout le monde doit y veiller dans l'exercice de ses fonctions. Lors de
la fixation des objectifs aux collaborateurs, il est exigé aux managers
de leur donner au moins un objectif de sécurité.
2) L'intégrité:
L'intégrité se traduit ici par
l'honnêteté, le sérieux et la confiance dans le travail.
Elle est au coeur de toute action dans l'entreprise. Elle doit être
intégrée dans la manière dont les agents se conduisent,
dans leur travail quotidien et dans les interactions entre eux et avec les
parties prenantes. Le respect de l'intégrité implique pour les
employés le respect de leurs engagements et de leur performance.
3) L'engagement:
L' e n ga ge m e n t de AES SONEL est de manière
générale dirigé vers les parties prenantes. S'agissant
d'abord du client, l'entreprise doit exceller dans le service et innover sans
cesse pour améliorer la qualité des services et produits.
S'agissant ensuite des collègues, leur engagement premier est le respect
par ces derniers des règl es de sécurité partout et
à tout moment. L'entreprise en retour s'engage à traiter chacun
avec équité et respect ainsi qu'à faire de son mieux pour
assumer ses responsabilités.
4) L'excellence:
La présence mondiale de AES SONEL l'amène
à intégrer les standards internationaux de performances dans son
activité. L'entreprise tient ainsi à être meilleure dans
tout ce qu'elle entreprend et ceci passe par un service fiable et degrande
qualité.
5) Le fun:
Il i m p li q u e que le personnel de l'entreprise doit aimer
son travail, apprécier le plaisir qu'il y a à faire partie d'une
équipe performante et innovatrice. Le fun suppose que le travail doit
être une source de plaisir, d'épanouissement et d'excitation.
CHAPITRE I AES SONEL : UNE ENTREPRISE EN PLEINE
MUTATION
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