B/L'importance des moyens:
Il s'agit ici des moyens tant financiers qu'humains.
1) Les moyens financiers
Le projet de mis en place du management par les
compétences à AES SONEL a démarré par une formation
de l'équipe projet par l'expert Jean Guy MILLET. Il s'agit à
notre avis d'une grande dépense quand on imagine combien peut
coûter un conseil auprès d'un expert et encore plus quand il
s'agit pour celui-ci de se déplacer d'un pays à un autre.
De même le déploiement des outils demandait que les
agents aillent sur le terrain rencontrer les opérationnels chacun
à son poste de travail.
C' est a i n si q u e pendant tout l e m o is d e j u ill et l '
éq u i pe p roj et a d u sill o n n e r l' e n se m b l e du territoire
pour aider les managers à l'élaboration de leurs outils de
pilotage.
Ces missions se sont quelques fois étendues à
près de 30jours d'affilés pour chacun des membres de
l'équipe projet. Au finish, on se retrouve avec une ardoise un peu au
dessus de 3000000 (trois millions) 18 pour cette seule phase du
PRAGEP. Quand on connait la logique de réduction des coûts (costs
cutting) qui a été décidée par le nouveau directeur
général et qui se vit au quotidien dans l'entreprise, on comprend
mieux l'importance et la place octroyées au projet à AES
SONEL.
2) Les moyens h umains
CHAPITRE IV optimisation DU PROJET COMPETENCE de AES
SONEL
Les moyens humains ici sont constitués de toutes les
personnes qui intervenaient dans le processus. En plus de l'équipe
projet, les unités de gestion des ressources humaines (UGRH) des
régions ont été mises à disposition des agents pour
le déploiement de certains outils 19 . Vu de
l'extérieur il paraît difficile d'appréhender l'importance
accordée à cela. Il est donc nécessaire de rappeler que
les UGRH ont entre autres missions si ce n'est la principale mission, celle de
préparer les éléments de la paie de tous les mois. Aussi
être mobiliser pendant des jours et surtout se déplacer de leur
site de travail n'est pas toujours chose facile pour elles et il est
nécessaire que ce soit l'ultime mesure. Aussi leur mobilisation pendant
le mois de juillet peut donner une idée de la place accordée
PRAGEP et de l'attente globale de l'entreprise en ce qui le concerne.
La mobilisation des moyens humains passe aussi par l'envoi en
mission des membres de toute une division de la DRH, la division gestion et
développement des talents dont tous les membres étaient absents
durant le mois d'août 2009. Certes il s'agit de l'équipe projet,
mais en dehors celui-ci, elle a des objectifs qui lui sont assignés et
des activités qu'elle mène au quotidien dans l'entreprise.
18 Chronogramme et budget établis pour cette
mission
19 Chronogramme de la mission et répartition
des managers à coacher
PARAG RAPH E 2:LES FAIBLESSES DU PROJET
COMPÉTENCE:
E ll es sont inhérentes au processus de mise en place du
nouveau système de management par les compétences (A) et au
défaut de communication (B).
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