SECTION I:FORCES ET FAIBLESSES DU PROJET
I ci nous aborderons la question sous deux angles. D'abord
nous allons présenter les points forts de la démarche
compétence à AES SONEL (paragraphe 1) avant d'aborder par la
suite la question des goulots d'étranglements que nous avons pu
répertorier (paragraphe 2 ) .
CHAPITRE IV optimisation DU PROJET COMPETENCE de AES
SONEL
PARAG RAPH E 1:LES FORCES DU PROJET :
Le projet de mise en place du système de management par
les compétences à AES SONEL est une démarche qui
s'étend dans la durée. Il a donc fallu pour son démarrage
une grande implication du sommet hiérarchique (A) qui n'a pas
lésiné sur les moyens nécessaires à sa mise en
place (B).
A/Une politique propice au projet:
AES SONEL a toujours été en avant-garde en
matière de ressources humaines comme peut en témoigner
l'existence en son sein d'un centre de formation vieux de plusieurs
années. C'est dans cette même logique que la DRH décide en
Août 2008 de se mettre au pas en matière de management en
intégrant en son sein un système de management des RH par les
compétences. Il était question pour elle non seulement de
s'aligner à l'évolution de la science en matière de
management, mais surtout de se hisser comme le leader, le modèle des
entreprises privées en matière de management. C'est ainsi que
cette vo l o nté po lit i q u e d e l a h i é ra
rc h i e s' est m a n ifestée tout d' a b o rd par l e l a n ce m e n t
du projet d'amélioration de la gestion des performances mais aussi par
les dispositions prisent afin de faciliter le lancement de celui-ci.
Cette volonté manifeste du top management est
signifiée par le Directeur Général dans son discours de
prise de fonction, mais se traduit immédiatement en acte.
Ainsi, en Août 2008 le projet débute par
l'arrivée de l'expert Jean Guy MILLET du cabinet français
OBIFIVE. Il viendra au Cameroun pour la formation des membres de
l'équipe projet sur la question du management par les compétences
et les méthodes de sa mise en place ainsi que pour baliser le chemin que
doit suivre ce projet. Il leur expliquera la nécessité de passer
de l'ancienne gestion prévisionnelle des compétences à un
système de management par les compétences ainsi que les enjeux
d'une telle démarche.
Il s'agit notamment de répondre aux attentes des
salariés en leur offrant un modèle de gestion qui les
intègre et qui leur est destiné. Mais aussi de rétablir
l'équilibre et l'impartialité au sein de l'entreprise, pour
donner confiance aux agents et les amener à améliorer leurs
performances individuelles.
CHAPITRE IV optimisation DU PROJET COMPETENCE de AES
SONEL
Cette volonté politique se traduira également au
niveau des moyens mis en oeuvre pour la conduite du projet.
| 
