Conclusion
Tout au long de la première partie de ce
deuxième chapitre, nous avons essayé de clarifier la notion de la
stratégie et de présenter l'évolution qu'elle a connu dans
le temps. Cette étude nous a permis de constater que la notion de la
stratégie a changé, elle n'est plus rigide et fixe comme elle
était au par avant ; elle dépend des changements de
l'environnement interne et externe à l'entreprise.
En effet, l'entreprise touristique, comme toute autre
entreprise, fait recours à une ou plusieurs stratégies en vue
d'assurer sa pérennité. La réussite d'une stratégie
dépend de la capacité de l'entreprise à s'adapter à
son environnement, car toute mauvaise appréciation peut conduire en
erreur, voire même, être la cause de sa faillite.
De ce fait, les entreprises touristiques ont le choix entre
les stratégies concurrentielles, de croissance, de développement,
de désengagement, de partenariat ou enfin de fidélisation selon
leurs forces et leurs faiblesses d'une part, et leurs opportunités et
leurs menaces d'autre part.
Par conséquent, la pratique internationale nous a
informé sur les stratégies adoptées par les entreprises
touristiques dans les pays développés et les pays
émergents.
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