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Les déterminants du choix stratégique des entreprises touristiques

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par Noureddine HADDAD
Université de Tunis El Manar - Master 2005
  

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CONCLUSION DE LA PARTIE CONCEPTUELLE ET PROPOSITION D'UN SCEMA EXPLICATIF

Les entreprises touristiques représentent l'un des principaux intervenants du secteur touristique qui a un poids de plus en plus important. Ainsi, la réussite de plusieurs économies basées sur le tourisme dépend en premier lieu de la rentabilité des entreprises touristiques.

En effet, les entreprises touristiques ont un apport considérable dans la création des nouveaux postes d'emplois, les devises et le PNB d'une manière générale. Ces entreprises ont besoins d'un environnement des affaires favorable qui leur aide à atteindre leurs orientations stratégiques nécessaires (pérennité, survie, croissance et la performance).

Face aux différents changements survenus dans le paysage concurrentiel économique, le comportement stratégique des agents est appelé à s'adapter à ce nouveau contexte.

Ainsi, en guise de conclusion de la partie théorique nous essayons de répondre à notre problématique à savoir : Les stratégies d'évolution des entreprises touristique à travers la proposition d'un schéma de recherche basé sur :

+ L'exploitation des différentes composantes de l'environnement de l'entreprise (miro environnement, macro environnement, les variables internes à l'entreprises, la fonction préférentielle des dirigeants et l'échelle de valeur sociétale) dans chaque période à partir des années 60 jusqu'aux années les plus récentes après 2001 ;

+ Et les principales stratégies touristiques possibles pour chaque période.

Par conséquent, ce schéma de recherche se base en premier lieu sur les différents facteurs explicatifs (les composantes de l'environnement) qui favorisent un tel choix stratégique et non pas un autre, et en second lieu sur la nature des stratégies adoptées par les entreprises touristiques, principalement les établissements hôteliers, pour chaque période afin d'assurer la pérennité et atteindre la performance.

Ainsi, la partie empirique aura pour objectif de déterminer :

· Quelle est la nature de l'apport (favorable, défavorable ou limité) des différentes composantes de l'environnement de l'entreprise touristique pendant chaque période à partir des années 60 jusqu'aux années les plus récentes après 2001.

· Quelle est la fréquence de pratique des différentes stratégies d'entreprises touristiques possible à savoir : les stratégies concurrentielles, de croissance, de développement, de désengagement, de partenariat ou de fidélisation.

Par conséquent, pour évaluer la nature du comportement stratégique adopté par les entreprises touristiques tunisiennes (les hôtels) devant la complexité de l'environnement

d'une part et de son instabilité d'autre part, on va essayer de déterminer les palettes stratégiques suivies au niveau des différentes périodes depuis la genèse dans le secteur jusqu'à nos jours.

Notre proposition de recherche se présentera dans le tableau suivant :

Facteurs explicatifs

Stratégies possibles

Facteurs objectifs

Facteurs subjectifs

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Eviter les intermédiaires

 

Domination par les coûts

 

Différenciation du produit

 

Stratégie de localisation

 

Stratégies de croissance :

 

Croissance interne

 

Croissance externe

 

Stratégies de développement

 

Spécialisation

 

Diversification

 

Diversification

 

Stratégies de désengagement

 

Recentrage

 
 

Stratégies de partenariat

 

Alliances entre entreprises du même métier

 

Alliances entre entreprises du métier différent

 

Alliances entre entreprises de tourisme et hors tourisme

 

Stratégies de fidélisation

 

Programme de fidélisation

 

Politique de qualité

 
 

0Par ailleurs, l'objectif de la recherche empirique est de tester les hypothèses posées. En conséquence dans notre modèle nous admettant les hypothèses suivantes :

H 1 : Les stratégies d'évolution des entreprises touristiques découlent de l'environnement des affaires.

H 2 : Les stratégies d'évolution des entreprises touristiques sont indépendantes de l'environnement des affaires.

H 3 : Les stratégies d'évolution des entreprises touristiques sont variables (parfois elles dépendent et parfois elles ne dépendent pas de l'environnement des affaires).

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon