La gestion des ressources humaines au sein des associations de lutte contre les IST/VIH/SIDA de la ville de Ouagadougou

1-OBSERVATIONS

Au cours donc de notre études nous avons observés des insuffisances au niveau de la plus part des structures associatives qui se résume comme suit :

· l'absence de plan de carrière du personnel,

· le manque de plan de promotion et de mécanisme de motivation ou de récompense des meilleurs agents,

· la méconnaissance de certains agents sur les textes fondamentaux de l'association (statut, règlement intérieur...) et l'instabilité du personnel au niveau des associations,

· l'absence de responsable aux ressources humaines dans l'organigramme des associations.

2-SUGGESTIONS

Au titre des suggestions pour la gestion des ressources humaines au niveau des associations de lutte contre le sida à Ouagadougou au Burkina Faso, nous suggérons :

· la mise en place d'un code de conduite au niveau des associations ;

· L'adoption d'un dispositif législatif sur la question de la gestion des ressources humaines au niveau des associations.

· un renforcement des capacités et cela de façon continue sur la problématique de gestion des ressources humaines par les premiers responsables d'associations ;

· le plaidoyer auprès des partenaires techniques et financiers des associations pour le recrutement de certains professionnels au niveau des associations pour renforcer qualitativement et durablement les services offerts.

CONCLUSION GENERALE

Pour une meilleure gestion des ressources humaines, une professionnalisation du secteur associatif est nécessaire afin d'obtenir une amélioration continue des services rendus par le secteur. Cela permettra d'offrir plus de services de qualité au profit du bien -être des populations.

Elle peut se traduire par une « feuille de route » destinée à établir les engagements de comportements ou de modes d'action conformes aux valeurs (déontologie des interventions, charte des donateurs...) ; dans certains cas, il peut s'agir d'engagements réciproques (charte des volontaires, charte des partenariats...).Pour décliner ce principe général, chaque ONG produira les sous-principes relatifs aux valeurs spécifiques qui la guident. Aussi, l'Etat devrait donc légiférer sur la question de la gestion des ressources humaines au niveau des associations.

BIBLIOGRAPHIE

· Bénévole d'accompagnement / Soignant dans une structure médicalisée ;

· Cécile BEBIN, France Bénévolat Sarthe 2005 ;

· Module de formation sur la gestion des ressources humaines au sein des associations de lutte contre le Sida : KASABATI,SIDACTION 2007 ;

· Les relations entre salariés et bénévoles dans les associations ;

· Dominique Thierry, Vice-président national de France Bénévolat Version Août 2007 ;

· Problématique de gestion des ressources humaines dans une ONG internationale, cas de AVSI par Fantassin KAKULE KATSUVA ISC-Goma/RDC - Licence ;

· Traductions: Original:  fr Source.