3 .3 synthèse générale
L'hypothèse autour de laquelle s'est construite notre
étude stipulait que « Les insuffisances dans les interventions, le
suivi et la coordination des ONG et Associations expliquent la faible
performance de celles-ci. » Il est important de souligner que les trois
(03) hypothèses secondaires dont nous venons de prouver la justesse
à partir des résultats de nos investigations sur le terrain sont
des subdivisions de l'hypothèse principale. De ce fait, la confirmation
de ces hypothèses secondaires induit celle de notre hypothèse
principale.
En résumé, nous notons que les insuffisances
sont nombreuses et difficiles à répertorier tant
elles sont
aussi importantes les unes que les autres. Néanmoins, nous avons retenu
le mauvais
fonctionnement de certaines associations, l'analphabétisme
et le faible niveau de formation
des membres, la faible capacité d'autofinancement,
l'absence ou le manque d'outils de planification et le manque de coordination
entre associations.
Les dysfonctionnements sont dus au non respect des clauses
des textes régissant l'association. Elles peuvent entraîner le
monopole de l'association par un groupuscule de dirigeants peu scrupuleux et la
tenue irrégulière des instances statuaires.
Les conséquences qui en découlent sont le manque
de confiance entre membres, la crise d'appartenance au groupe, le risque
d'exclusion, des manipulations puériles et autres dérives
sectaires. Par conséquent, il y règnera inéluctablement,
un déficit de participation à la vie associative. De ce fait, ces
associations vivent en léthargie puisque leur capacité de
mobilisation s'étiole et s'émousse. Les activités de
l'association risquent d'être bloquées.
La pléthore d'associations est également source
de difficultés de concertations entre elles. Leur émiettement ne
favorise pas efficacement leur contribution au développement du Burkina
Faso. Cet éparpillement crée généralement des
rivalités malsaines entre elles. Pour des raisons égoïstes
et personnelles, les associations préfèrent cavaler seules au
lieu de collaborer avec des associations soeurs. Généralement,
chaque association vit en autarcie et ne songe pas à harmoniser son
programme d'activités avec celui des autres associations.
Cette situation entraîne un gaspillage inutile
d'énergies et de ressources sur le terrain. Elle entrave en
conséquence, l'élaboration d'un lien de
complémentarité entre les associations elles - mêmes et
entre les associations et les institutions administratives et politiques.
3.4 propositions/suggestions et recommandations
Les enquêtes sur le terrain à l'endroit des
trois groupes cibles, responsables d'ONG ou Associations,
bénéficiaires des prestations des ONG ou Associations,
responsables des services déconcentrés et
décentralisés, ont permis de recueillir des données et des
informations sur les interventions et le suivi coordination de celles-ci.
Des insuffisances au plan de la mise en oeuvre des
interventions, et de leur coordination ont été mises en
évidence. Celles-ci ont fait l'objet de suggestions et recommandations
dont la synthèse se présente comme suit :
3.4.1 Suggestions
Suggestions pour l'amélioration de la prestation
des ONG ou Associations:
· Doter les Associations en ressources
financières, matériels et humaines pour la mise en oeuvre de
leurs activités de prise en charge, de formation et de sensibilisation
sur les fléaux émergents.
· L'implication de toutes les couches de la population
aux actions de prise en charge à tous les niveaux : identification des
préoccupations, conceptions des projets et réalisation (approche
participative) ;
· Identification et répartition des ONG et
associations en Zone d'interventions
· Le regroupement des ONG et Associations par secteur
d'intervention
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Suggestions pour un meilleur suivi et coordination des
ONG ou Associations:
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· Créer et rendre effectivement fonctionnels les
cadres de concertation tant au niveau déconcentré que
décentralisé.
· Promotion de la communication entre les ONG, Associations
et les services techniques
· Sensibilisation des ONG et Associations sur la bonne
gouvernance et la nécessité de transmettre les rapports
· Création de cadre de concertation dans les
services techniques qui n'en possèdent pas
· Mettre en place un seul cadre de concertation qui
regroupe tous les acteurs
· Renforcer les capacités et les compétences
des différents acteurs sur le suivi et la coordination
· Faire appliquer les textes sur la création,
l'organisation et le fonctionnement des ONG et Associations
· Doter les services techniques de moyens matériels
et financiers adéquats pour le suivi et la coordination.
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