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Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA ) au Bénin. Cas des OPA soja dans la commune de Glazoué

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par Abdel Taoficky SIDI
Ecole supérieure internationale d'enseignement technique (ESIET- Bénin ) - Master II en ingénierie en développement Local 2012
  

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CONCLUSION

Les OPA en général et les OPA soja en particulier sont des instruments de développement local et communautaire. Elles sont constituées d'hommes et de femmes qui donnent vie à la production, à la transformation et à la commercialisation des produits agricoles. Dans la phase du terrain proprement dite nous avons collecté les données empiriques qui nous ont permis de mieux comprendre les facteurs qui occasionnent les dysfonctions au sein de certaines OPA soja. Au nombre de ces problèmes figurent en bonne place les comportements et le cercle vicieux dans lequel vivent les paysans. A savoir, d'une part, les membres ne participent pas tous aux réunions et aux travaux collectifs, ne donnent pas régulièrement leurs cotisations. En ce qui concerne les comportements, certains membres se promènent d'organisation en organisation, un compte rendu fidèle des fonds ne se fait pas toujours aux membres, d'autres tiennent des propos discourtois, il y a la mal compréhension, l'intoxication, etc. Les comportements irrationnels observés frustrent et rendent mécontents certains acteurs sociaux. Ces mécontentements et frustrations inhibent toute action solidaire, toute confiance, tout dynamisme et détruit tout leadership.

En ce qui concerne le cercle vicieux, les paysans ont du mal à écouler à bon prix la production de soja. Ce qui entraine les paysans à avoir un faible revenu, une faible épargne, un niveau de vie bas et un faible investissement des moyens de production. Des structures interviennent dans les OPA soja pour assumer leur fonction de formation, de suivi-contrôle, de discipline, de mise en relation avec les partenaires, de sarclage, de transformation et de revente du soja dans le but de donner un nouveau souffle à la production. Pour les femmes qui transforment le soja, elles rencontrent des difficultés liées à l'approvisionnement du soja quand bien même le soja est produit dans leur commune. Ainsi, la disparition de certaines OPA soja dans la commune de Glazoué ne dépend pas seulement des relations entre encadreurs et encadrés mais aussi du cercle vicieux dans lequel les paysans vivent.

Dans la commune de Glazoué, la première hypothèse à savoir : la survie ou non des OPA soja à Glazoué s'explique par des facteurs comportementaux et les discours que tiennent les membres et la deuxième hypothèse à savoir : les types de relation entre encadreurs et encadrés conditionnent la survie ou non des OPA soja, sont vérifiées. Par contre la troisième hypothèse à savoir : la survie ou non des OPA soja dépend des logiques ayant sous-tendues leur création n'est pas vérifiée.

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SIDI Abdel Taoficky / (00229) 97 39 44 89 / 95 63 45 33 / affairesnobles@yahoo.fr

Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué

Cercle vicieux

- Les comportements irrationnels: absence d'un compte rendu fidèle des fonds, mal compréhension, intoxication, irrégularité des cotisations, absence régulière aux réunions, inexpérience dans la vie associative, etc.

Cercle vicieux

- Les propos discourtois

- La qualité de l'encadrement

Frustrations, mécontentement de certains
membres (souvent majoritaire)

 

Conflits latents (bombe à retardement)

Inhibent toute action solidaire, toute confiance,
tout dynamisme, détruit tout leadership

Objectifs non atteints

Echec des OPA soja

Schéma illustratif de la conclusion

Figure n°3 : Schéma illustratif de la conclusion

Le leadership des acteurs sociaux au sein des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) au Bénin : cas des OPA soja dans la commune de Glazoué

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SIDI Abdel Taoficky / (00229) 97 39 44 89 / 95 63 45 33 / affairesnobles@yahoo.fr

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