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Vers un dispositif de formation pour les consultants africains. Analyse critique, fondements théoriques, pédagogiques et pratiques

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par Abdourahmane THIAM
Université catholique de l'ouest - Master en ingénierie des ressources humaines 2006
  

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Section IV Le public concerné

Il sera composé principalement de consultants en activité dans les bureaux d'études, les sociétés d'ingénierie et de conseil, d'experts comptables désirant diversifier et professionnaliser leurs interventions de conseil, de professeurs et chercheurs des universités, de cadres des entreprises, des administrations et des Chambres de Commerce désireux de mieux encadrer et évaluer le travail des consultants et des bureaux d'études, de diplômés de l'enseignement supérieur et de cadres désireux de s'orienter vers les métiers du conseil , ainsi que de cadres des Organisations Non Gouvernementales (ONG) opérant en Afrique et qui éprouvent le besoin de professionnaliser leur démarche et leurs outils d'intervention

Section V Durée du programme

Le programme est étalé sur une durée de six mois, d'octobre à mars, à raison d'un séminaire de 3 (trois) ou 5 (cinq) jours tous les mois

Section VI Pré requis exigés des candidats

Les candidats à l'entrée dans ce programme devront être titulaires d'au moins un diplôme bac + 4 ou justifier d'une expérience professionnelle d'au moins cinq ans en entreprise ou en cabinet de conseil.

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Section VII Ruban pédagogique

Séminaire d'ouverture (1/2 journée)

- Présentation du programme, de l'approche pédagogique et des intervenants

- Modalités de validation

Module 1 : Marketing et vente du conseil (3 jours)

- Introduction

- Les deux volets de la démarche commerciale de conseil : le marketing et l'action commerciale

o L'étude de marché

o Construire et animer un réseau de prescripteurs efficaces

o La communication du consultant - L'action commerciale du consultant

o La prospection

o Les entretiens préliminaires avec le client

o La pré-étude

o La proposition d'intervention

o La négociation du contrat de mission

o La gestion du contact client - Étude de cas

Module 2 : Ingénierie de l'intervention de conseil (3 jours)

- Définitions liminaires

- Le processus du changement

- Le référentiel compétences du consultant

- L'intervention de conseil comme système

- Le Business Development Services (BDS)

- La préparation de l'intervention de conseil

- Le recueil et l'analyse des données

- Le diagnostic

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- Le plan d'action

- L'évaluation et la communication des résultats de la mission

Module 3 : Audit organisationnel (3 jours) - Approche globale de l'organisation - Les outils d'analyse

o Analyse stratégique

o Analyse systémique

o Analyse économique

o Étude de cas - Les outils de l'audit pour

o Diagnostic des enjeux

o Diagnostic stratégique

o Diagnostic de fonctionnement - Les recommandations (plan de progrès) - Étude de cas (pratique de l'audit)

Module 4 : Méthodes de diagnostic (3 jours)

- Principes et outils de diagnostic et exemples d'application - Extension à d'autres activités

o Méthodes d'analyse de problème

o Méthodes d'aide à la décision

o Aide à la conduite de projet

o Planification

o Évaluation

- Conduite d'entretien et exemples d'application - Étude de cas

Module 5 : Planification stratégique et conduite d u changement (3 jours)

- Analyse stratégique interne (forces et faiblesses) et externe (environnement concurrentiel)

- Positionnement stratégique

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- Le plan d'action

- La gestion du changement - Les outils du changement

- Études de cas d'application

Module 6 : Management d'équipe et formation (5 jours)

- Les techniques de facilitation de la communication

- La dynamique de groupe

- La conduite de réunion

- L'entretien en tête à tête

- L'apprentissage des adultes

- La préparation, la présentation et l'évaluation de séance de format ion

Module 7 : Techniques de réponses aux appels d'offres (3 jours) - Introduction

o Définition et structure des marchés publics pour le consultant

o Raisons d'être du code des marchés publics

- Les principales règles du code des marchés publics en prestation de

service et étude

- décryptage de la demande

- construction d'une réponse

- construction d'un dossier de réponse

- obligations du soumissionnaire et voies de recours (cas pratique)

Journées d'évaluation et de bilan (2 jours)

- Synthèse et évaluation du cycle

- Délibérations du jury

- Remise officielle des certificats et des attestations

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore