2.1.5 Département maintenance
Sa tâche est l'étude des amortissements de tous les
équipements de production en vue de
les maintenir ou de les renouveler.
2.1.6 Département de production
Il a pour tâches de contrôler les activités de
production et de maintenance des unités de
production, de la qualité, ainsi que la mise en oeuvre et
le suivi de différents programmes de
production tracés ; il a également comme
missions, l'utilisation rationnelle des moyens
matériels et humains.
Le département travaille 24/24 avec 03 équipes de 08 heures par
jour et il
Partie II-Chapitre quatre Présentation du complexe
COGB- La Belle
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est doté de cinq services : Service de raffinage,
Service plastique/CDH., Service savonnerie, Service utilité et le
Service margarine.
2.1.7 Service gestion des stocks
L'objectif de la gestion des stocks est de réduire les
coûts et les risques, ce qui nécessite la réduction du
volume des stocks pour éviter l'immobilisation des fonds. Gérer
un stock consiste à le maintenir à un niveau acceptable « ni
trop élevé, ni trop bas ». Avec une capacité de
stockage qui se représente comme suit :
1) Magasin produit chimique ; la superficie de stockage est de
3600 m2 ;
2) Magasin emballage ; la superficie stockage est de 7200
m2 ;
3) Magasin pièce de rechange industriel et autre ; la
superficie est de 1620 m2 ;
4) Les voûtes de stockage ;
5) Un terrain de stockage plein air de soude caustique,
2.1.7 Service transport :
Il est chargé de la gestion du parc automobile (poids
léger et poids lourd) et met ces véhicules à la
disposition de tous les services en cas de besoin. Il est composé de
deux parties : une partie qui est chargée du transport du personnel et
une autre chargée du transport des marchandises.
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