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Conception de la stratégie marketing et choix de positionnement.

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par Hamid BOUAICHE
Université Abderrahmane Mira- BéjaàŻa Algérie - Licence 2008
  

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2. Organisation interne de l'entreprise

Il est à noter qu'actuellement les données suivantes concernant les hiérarchies et les organigrammes de l'entreprise ne sont pas toutes vérifiées. Suite aux différents baptêmes qu'a

Partie II-Chapitre quatre Présentation du complexe COGB- La Belle

subi la société et l'instabilité de son statut juridique, l'administration répartit les responsabilités d'une manière non certifiée ni par l'un des organismes de certification ni par le service de l'inspection du travail de la wilaya.

2.1 Organigramme hiérarchique de l'entreprise

Approvisionnement

Administration

Sce laboratoire

Sce sécurité

Chauffeur

Direction

Secrétaire

Dpt margarine

Sce cpte/farces

Sce transport

Sce ventes

Dpt production

Sce F. plastique

Sce savonnerie

Dpt technique

Sce utilités

Sce mécanique

F. mécanique

Sce raffinage

Sce G. stocks

E/instrumentation

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Figure 18: Organigramme hiérarchique de l'entreprise COGB LA Belle39

39 Source : document interne de l'entreprise

Partie II-Chapitre quatre Présentation du complexe COGB- La Belle

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2.1.1 Département des ressources humaines :

Cette direction a pour tâche principale la planification et le contrôle de l'ensemble des activités de l'entreprise, la coordination et l'adaptation continue des moyens et de son potentiel d'intervention et de mener à terme des programmes annuels et pluriannuels arrêtés dans le cadre de plans à court terme. Le schéma ci-dessus représente la répartition de l'effectif de l'entreprise selon sa hiérarchisation.

2.1.2 Département comptabilité :

La fonction principale de cette direction consiste en un ensemble d'activités spécifiques dont le rôle est d'assurer le financement et la gestion des crédits et des opérations de renouvellement, modernisation et du contrôle de l'utilisation des ressources. Ce département dispose de deux services qui sont les deux suivants:

2.1.3 Service des finances

Ce service doit gérer et contrôler ses finances avec toute rigueur. Les tâches qui lui sont assignées sont :

1) L'évaluation des besoins en capitaux nécessaires aux investissements et à l'exploitation.

2) Choisir les sources du financement et l'analyse des moyens les plus appropriés ;

3) L'étude de l'équilibre financier ;

4) La vérification des factures et leur règlement ;

5) L'analyse et le contrôle des prévisions.

2.1.4 Service de comptabilité générale

Il consiste à saisir et mesurer les mouvements affectant l'exploitation (l'achat, ventes

personnelles, charges...) et permet d'évaluer la situation patrimoniale. En d'autres termes il permet d'avoir les indications chiffrées de toutes les entrées et les sorties de l'entreprise.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille