2.3 Le marché de « COGB -La Belle
»
Nous allons présenter dans ce points, la structure du
marché de l'entreprise, les caractéristiques de ce marché,
les concurrents de « COGB -La Belle » ainsi
que les positions
concurrentielles qu'occupe cette entreprise par rapport à
ses concurrents.
2.3.1 La structure du marché
L'entreprise s'attaque à l'un des marchés les
plus rudes en concurrence qui est celui de l'agroalimentaire. Les deux cibles
principales sont le grand public et les industriels. Ces dernières
impliquent le suivi de deux politiques marketing différentes, à
savoir : un marketing de grande consommation et un marketing industriel. Bien
que ces politiques marketing de grande consommation et industriel ne soient pas
pratiquées officiellement, elles existent officieusement. Dans le cadre
du marketing de la grande consommation, l'entreprise est confrontée
à un environnement qu'elle maîtrise en matière du rapport
qualité/prix et qui lui échappe dans d'autres parties, celles de
la communication et de la distribution.
2.3.2 Caractéristiques du marché
Ce marché est caractérisé par : des parts
de marché importantes, des produits de première
nécessité, des consommateurs critiques, une forte concurrence,
une structure oligopolistique et une absence des barrières à
l'entrée. L'environnement dans ce marché est en pleine mutation
et n'offre aucune certitude à l'entreprise sur tout en ce qui concerne
l'arrivée de nouveaux concurrents.
Le marketing industriel quant à lui est presque oisif
et les politiques de l'entreprise vis-à-vis de ses clients et de son
environnement en générale se basent sur des méthodes
anciennes. C'est un marché qui se caractérise par : un nombre de
clients restreints et de grande taille, des prix bien étudiés,
caractère monopolistique et des barrières à
l'entrée fixées par l'Etat.
Partie II- Chapitre six Analyse
environnementale
115
2.3.3 Les concurrents de CO.G.B La Belle :
Les concurrents de l'entreprise ne rentrent pas en concurrence
avec elle sur la totalité de ses produits, ce sont toutes des
entreprises de grande taille. On distingue :
1) CEVITAL implanté à Bejaia ;
2) CONINEF implanté à Alger ;
3) PROLYPOS implanté Ain Mlila ;
4) SAVOLA multinationale implantée a Oran qui
débutera à partir de cette année ;
5) IMPORTATION.
2.3.4 Positions concurrentielles :
Les positions concurrentielles sont réconfortantes et
font l'une des forces majeures de l'entreprise. Ses différentes
positions sont plus ou moins leaders.
1) Les huiles de table : elle occupe de Co-leader après
CEVITAL qui a plus de 40 % des parts de marché ;
2) Le produit végétal aromatisé : elle
occupe la première place au-dessus de CEVITAL qui la suit directement en
deuxième place ;
3) La margarine : l'entreprise occupe la première place
par rapport à ces concurrents dont CEVITAL est son second successeur
;
4) Le savon de ménage : sur ce secteur, il n'existe pas
un concurrent potentiel pour le moment ce qui fait que les produits qui la
concurrent sont importés ;
| 
