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La pratique de l'audit marketing dans l'entreprise commerciale congolaise et validation d'une méthodologie

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par Célestin Mpia-N'sele TANGAMO
ISC ( Institut supérieur de commerce) Kinshasa- RDC - Master de 3ème cycle et executive master 2011
  

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4.1.2. LA METHODOLOGIE DE LENDREVIE ET LEVY

4.1.2.1 - LE QUESTIONNEMENT

Pour faire un audit marketing, LENDREVIE,J. et LEVY,J.,(2012)recommandent à

l'entreprise de se poser les 4 questions suivantes.

? Quand faut-il faire l'audit marketing?

? Sur quoi l'audit marketing dit-il porter ?

? Comment conduire l'audit marketing ?

? Qui doit être chargé de réaliser l'audit marketing?

Pour répondre à cette série de questions LENDREVIE, J. et LEVY, J., proposent deux

types d'audit autour d'un certain nombre des rubriques.

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D'une part, l'audit marketing général qui se rapporte à toute la politique marketing de l'entreprise avec au préalable une phase consacrée à la description générale et exhaustive de l'entreprise, et d'autre part l'audit sectoriel consacré exclusivement au produit.

En fait, pour ces 2 auteurs, les aspects qui généralement posent un problème d'audit marketing sectoriel sont ceux liés au comportement du produit dans sa fonction de rentabilité vis-à-vis de son environnement externe et interne.

Les analyses se font autour de 7 rubriques.

4.1.2.2 - LES RUBRIQUES

1) Description générale de l'entreprise

Taille, structure, situation financière, méthodes de gestion.

Vocation, domaines d'activités, marchés exploités.

Gammes des produits.

Part des marchés des différents produits.

Notoriété et l'image de l'entreprise.

Les 6 rubriques qui suivent concernent seulement le produit faisant l'objet de l'audit

2) Environnement général (analyse PESTEL)

Economie, technologie, contexte politico-légal, contexte socioculturel,

3) Le marché

Taille, structure, évolution, prescripteurs, canaux de distribution,

4) Stratégies

Objectifs, sources de marché, cibles des clients et d'acheteurs, positionnement, politique de marque, les facteurs clés de succès du Mix et de la politique relationnelle,

5) Organisation marketing

Structure générale, relations avec les autres services, organisations des études de

marché, systèmes et procédures de planification et de contrôle, les innovations

6) Les performances

Evolution du CA, des parts des marchés, d'indicateurs de fidélité, Analyse de la rentabilité par produits, marchés, clientèles.

7) Conclusions Analyse SWOT

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle