Section 2 : Méthode conceptuel projet
Ce chapitre constitue l'étape importante du projet. Il
s'agit en effet de s'interroger sur les possibilités de
réalisation du projet, en termes de produits, rendement, ressources,
compétences, capacité de financement et risques induits. La phase
d'étude de faisabilité vise à apporter les
éléments pertinents qui devront convaincre les décideurs
à approuver le projet et ordonner sa mise en oeuvre. La
faisabilité opérationnelle s'occupe de cadrage de projet
d'information, il est question ici de s'appuyer sur le cours de Recherche
Opérationnelle (R.O) pour faire un planning prévisionnel de
réalisation de projet, identifier le chemin critique et
déterminer les dates la plus tard et plutôt pour la finalisation
de projet.
Il est défini comme un groupement d'acteur des
ressources en vue de réaliser des objectifs dans un détail par
moyens prévenus en faisant appel ou nom à des moyens
extérieurs, un projet est désigné à être
planifié dans le but de pouvoir le maitriser et de réaliser dans
les conditions des coûts et de détails de imposes, en
vérifiant inlassablement si le plan établi (aspects
économiques et administratifs) a pour but le suivi et la rationalisation
des offerts de développement en maitrisant les coût et
détail, l'organisation et la visualisation des taches et ressources du
projet, l'affichage des écarts aux provisions21.
2.1. Faisabilité
opérationnelle
Dans l'étude de faisabilité
opérationnelle, il sera question de définir la manière
dont le projet sera développé en tenant compte des contraintes de
temps et financières. Pour ce faire un recours aux notions de recherches
opérationnelles nous ai indispensable.
2.1.1. Planning prévisionnelle
La planification du projet est initialisée au
début d'un projet et mise à jour pendant toute une durée
de la vie. Un même projet peut faire l'objet de plusieurs plannings. Par
définition un projet est un ensemble d'opérations
présentant une certaine unicité qui doivent permettre à
atteindre un objectif clairement exprimable22.
L'ensemble de ces plannings permet de gérer les
principales tâches et jalons du projet. Un projet comporte toujours un
nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les
détails impartis et selon un agencement bien déterminé. Le
diagramme de GANTT, PERT et MPM sont des outils permettant de planifier le
projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Pour que l'objectif
fixé dans un projet soit atteint, il faut qu'un certain nombre des
opérations soient effectués. Nous parlons ici
21 MAPHANA ma NGUMA, Notes de cours de recherche
opérationnel, ISS, année 2011-2012, inédites
22 MUSANGU LUKA Marcel, Notes de cours inédits
de la Conception des Systèmes d'Information, L2, ISC, 2021,
inédites
20
des tâches ou activités.
Aussi, l'accomplissement d'un projet demande un certain
nombre des conditions :
· Une parfaite connaissance d'articulation des tâches
du projet ;
· L'établissement d'un plan complet d'action
permettant de réaliser les conditions de coût et le délai
imposé ;
· Pendant son déroulement, vérifier
constamment si le plan établi est respecté en cause
d'écart observé, ou cherché à le réduire.
| 
