2.1.2. Choix de la méthode d'ordonnancement
L'ordonnancement permet d'organiser un planning optimal des
taches, mais également d'indiquer celles des tâches qui peuvent
souffrir de retard sans compromettre la durée totale du projet. Ses
tâches doivent respecter certaines contraintes qui peuvent être
soit :
· Soit des contraintes d'antériorité : une
tâche B ne peut commencer que lorsque la tâche A est
terminée (contrainte de succession) ;
· Soit des contraintes de date : une tâche ne peut
commencer avant une certaine date.
· L'objectif est de minimiser la durée totale de
réalisation de chacune des opérations et des contraintes qu'elles
doivent respecter.
· Il existe plusieurs méthodes d'ordonnancement.
Pour la planification et la réalisation de notre travail nous avons
choisis :
· La méthode à diagramme (Le Diagramme de
GANTT) ;
· Les méthodes à chemin critique (PERT,
MPM, CPM).
La méthode que nous utilisons pour
l'élaboration de ce planning est la méthode PERT, et la
construction d'un graphe PERT début par la définition des
tâches nécessaires pour réaliser le projet la valeur arc
sera durée dj de la tâche i. Le début et la fin d'une
étape sont les étapes fines du projet. On définit une
étape début du projet, une étape et un certain nombre
d'étapes intermédiaires. Si une tâche j succède
à une tâche i, il faudra que l'extrémité de l'arc
uj l'extrémité final et l'arc ui
correspondant à la tâche i.
La méthode PERT se décompose selon les
étapes suivantes :
· Lister des tâches d'une manière exhaustive
;
· Estimer la durée de chaque tâche ;
· Tracer le réseau PERT ;
· Déterminer les dates au plut tôt ;
· Déterminer les dates au plus tard,
21
? En déduire le chemin critique ; ? Calculer les marges
libres ; ? Calculer les marges totales ; ? Diagramme de GANTT.
2.1.3. Identification et dénombrement des
tâches
Ce point consistera à présenter un tableau en
suivant l'ordre chronique de différentes tâches du projet et faire
l'estimation de durée en temps du dite projet.
Tableau 2 : Identification et dénombrement des
tâches
Code
|
Désignation
|
Durée
|
A
|
Contact préliminaire & Visite de l'entreprise
|
---
|
B
|
Récolte de données
|
A
|
C
|
Analyse & Capture de besoin
|
B
|
D
|
Présentation de l'architecture
|
C
|
E
|
Elaboration de système
|
D
|
F
|
Construction de système
|
E
|
G
|
Achat & Acquisition des matériels
|
F
|
H
|
Installation
|
G
|
I
|
Configuration et sécurisation des matériels
|
H
|
J
|
Test
|
I
|
K
|
Transition
|
J
|
L
|
Elaboration (rédaction) de manuel des
procédures
|
K
|
M
|
Formation des utilisateurs
|
L
|
N
|
Observation du réseau mise en place
|
M
|
|
| 
