25
début au plus tard. On appelle chemin critique, un
chemin passant par les tâches critiques.
Le chemin critique est : A, B, C, D, E, F, G, H, I, J,
K, L, M, N. a. Présentation de graphe avec la méthode
MPM
Formalisme :
? X : est le sommet qui désigne le nom
de la tâche ? TX : désigne la date du
début de la tâche x ;
? TX' : désigne la date au plus tard de
la tâche x.
NOTE : L'intervalle (Tx, Tx') se nomme
intervalle de flottement pour la tâche x.
Pour tracer le graphe potentiel, autres les
éléments cités, on doit introduire une tâche
supplémentaire qui n'est pas représenter dans le dictionnaire de
précédent z. c'est une tâche reliée à tous
les sommets qui n'ont pas de successeurs cela veut- dire, somme suivant cette
tâche permettra de dater la fin de travaux.
26
3 H
0
0
3
3 3
10
13 13
14
27 27
9
36 36
21
57 57
14
71 71
3
74 74
A
2
B
3
C
D
5
E
6
F
7
G
8
77 77
4
81 81
6
87 87
9 96 96
9 105 105
14
119 119
1 120 120
9
I
10
J
11 K
12
L
13
M
14
N
15
Figure 5 : La représentation du réseau
PERT
27
b. Diagramme de GANTT
Le Diagramme de Gantt a été mis au point par
Henry Gantt de Nationalité Américaine. Pour ce type de Diagramme
on présente au sein d'un tableau, en ligne, les différentes
tâche et colonne les unités de temps (exprimées en mois,
semaine, jours, heures, etc....). La durée d'exécution d'une
tâche est matérialisée par un trait au sein du
diagramme.
Réalisation Les différentes étapes de
réalisation d'un diagramme de Gantt sont les suivantes :
? On détermine les différentes tâche (ou
opérations) à réalisation et leur durée ;
? On définit les relations d'antériorités
entre les taches ;
? On présente d'abord les tâches n'ayant aucunes
antériorités, puis les tâches dont les tâches dont
les taches antérieures ont déjà été
présentées, et ainsi de suite ;
? On présente par un trait parallèle en
pointille à la tache planifiée par progression réelle du
travail.
Figure 7 : Diagramme de GANT
2.2. Faisabilité financière
Pour remplir un besoin logiciel il peut exister de multiples
possibilités : développement d'un logiciel spécifique,
adaptation d'un logiciel existant, utilisation d'un progiciel... Les travaux de
la phase de faisabilité consistent à examiner tous ces types de
solution pour voir si elles sont faisables et si elles permettent de remplir le
besoin, et évaluer leur coût. Les solutions peuvent avoir des
coûts très différents pour l'acquisition, mais aussi pour
l'utilisation. On fera donc les comparaisons de coût global de
possession,
28
somme des coûts d'acquisition et des coûts
d'exploitation, maintenance et maintien à niveau sur la durée
prévue d'utilisation.
Tableau 4 : Faisabilité
financière
