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Contribution à la mise en place d'un système de mesure de performances dans une entreprise publique: Cas de la Caisse Nationale de Sécurité Sociale

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par Virgile I. Anani LABITE
Université d'Abomey Calavi - Audit et Contrôle 2005
  

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Paragraphe 2 : Vérification des hypothèses

1- Hypothèse spécifique N° 1 : La CNSS ne dispose pas d'un système de mesure de performance adéquat.

Les différents indicateurs utilisés à la CNSS montre bien que l'attention des dirigeants est beaucoup plus orientée vers l'aspect financier. La sécurité sociale est une activité spécifique, et par rapport à cela, la mesure des performances au niveau des trois secteurs essentiels de la sécurité sociale à savoir la perception des cotisations, la liquidation des prestations et le coût de fonctionnement est indispensable pour l'accomplissement de la mission de la CNSS, le pilotage et la mise en oeuvre des actions stratégiques. L'absence d'indicateur au niveau des trois secteurs de la sécurité sociale ne permet pas à la CNSS d'avoir un système de mesure de performance adéquat par rapport à ses activités. L'hypothèse spécifique N° 1 est ainsi vérifiée.

2 - Hypothèse spécifique N° 2 : La mesure des performances est une démarche indispensable pour l'amélioration des services fournis.

Le résultat qui découle de l'objet statutaire de la CNSS, de sa raison d'être est la protection contre les événements de la vie à travers le paiement de différentes prestations aux assurés. La façon dont la CNSS atteint ces résultats est également un résultat en soi. Une institution de sécurité sociale qui s'acquitte efficacement de ses missions statutaires n'apporte pas de valeur ajoutée si ses partenaires ne sont pas satisfaits de la façon dont elle remplit ses missions. A travers les différents indicateurs observés à la CNSS, il serait difficile d'adopter une démarche d'amélioration des services fournis aux assurés. La gestion de la performance se définit de plus en plus par rapport à la notion de qualité permanente de service au «client«, laquelle donne un sens aux actions et aux décisions. Ce qui permet d'avoir en permanence une sorte de traçabilité de la performance depuis la demande du client à travers les activités et de ce que l'on veut mesurer à l'aide des indicateurs et des tableaux de bord. Dans ce sens, il n'y aura pas de risque encouru lié à la non maîtrise des conditions d'amélioration continue de service au «client«.

 

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld