2.2 4L'ordonnancement du projet
:
Parmi les outils d'ordonnancement du projet on peut
citer :
§ Le réseau de PERT
§ Le diagramme de GANTT
Les objectifs de ces deux méthodes sont :
Ø Programmer les moyens humains et matériels
selon l'estimation des
charges futures.
Ø Coordonner les tâches.
Ø Déterminer les délais.
Ø Contrôler l'avancement des travaux.
2.24.1 Le réseaux de
PERT :
Le programme Evaluation and Review Technic (technique
d'évaluation et de contrôle de programme) est une méthode
découverte par Willar Frazard en 1958.
Elle permet à l'USA NAVY de gagner 2 ans sur la
fabrication des fusées polars (projet établit inialement sur 7
ans).
L'objet de la méthode de PERT est la planification dans
le temps d'un certain nombre des tâches (par exemple ; les
interventions des divers corps de métier participant dans un chantier)
liées entre elles par des contraintes de précédence.
Le premier pas de cette méthode consiste à
construire un graphe (graphe PERT) dontles arcs sont traduits ainsi :
b est successeur de a si seulement s'il
existe dans le graphe un chemin dont le premier arc est a et le dernier est
b.
Alors pour la construction de réseaux PERT, il
faut :
· La tâche est
représentée par un vecteur encadré des
noeuds. la longueur du vecteur n'est pas proportionnelle au temps, elle
dépend du tracé général du réseau :
ü La lettre définit l'opération
codée.
ü Le chiffre correspond à sa durée (minute,
heure, jour, mois).
ü La flèche indique le sens de
l'exécution.
2
1
A3
Les noeuds sont numérotés
et symbolisent les étapes
ü Le graphe établit la succession, la
simultanéité, la convergence des tâches en vue de la
réalisation de l'objectif final.
o Présentation des
tâches
Les tâches
successives :
3
1
2
A B
L'une ne peut commencer avant que la
précédente ne soit terminée.
Les tâches convergentes :
Plusieurs tâches peuvent être
exécutées en même temps, elles partent du même
noeud.
4
3
5
o Limites et Marges d'un réseau
PERT :
La marge totale :
La marge totale d'une tâche correspond au retard que
l'on peut prendre à sa mise en route ou au cours de son exécution
sans que cela change la durée totale du projet, mais qui remet en cause
le calendrier des tâches qui suivent.
Marge total=Date au plus tard - Date au plus
tôt
Tâche
M.T
Début Fin Fin
Au plus
au plus au plus
Début au tard tôt
tard
plus tôt M.T
La marge libre :
La marge libre correspond au retard qu'une tâche peut
prendre sans que cela change le calendrier des tâches qui suivent.
Marge libre =Date au plus
tôt tâche suivante - Date fin au tôt
Tâche suivant
Tâche t
Date Début
au plus tôt
M.L de t
Date fin
au plu tôt
La méthode consiste à représenter des
graphes partiels puis à les assembler.
Quand les tâches deviennent trop nombreuses ou trop
complexes, on fait alors appel à l'informatique.
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