Problématique de l'audit interne dans la gestion des Entreprises publique en République Démocratique du Congo, cas de la SNCC

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par David Assoly Nzoho
ISC Kisangani - Graduat 2009

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CONCLUSION GENERALE

Nous voici arrivé au terme de notre travail de fin de cycle en sciences commerciales et financières qui a porté sur la problématique de l'audit interne dans la gestion des entreprises publiques en république démocratique du Congo : cas de la société nationale des chemins de fer du Congo, direction provinciale de Kisangani (SNCC).

A titre de rappel, tellement que le monde des organisations publiques et privées a l'actuel est en perpétuel turbulence ou l'évaluation des risques constitue un défis majeur du management, cette situation a suscite l'attention du manager au delà de l'intégration de l'homme dans la poursuite du maintien et de l'épanouissement de l'entreprise, ce dernier fut appel aux notions de l'audit interne, qui est une fonction à la disposition de l'organisation dans une entreprise ayant comme but d'examiner, d'apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficacité du contrôle interne, palliera ainsi a l'incertitude du manager.

Ne voulant pas nous baser sur des spéculations sans fondement scientifique, notre préoccupation s'est articulée autour des questions suivantes:

v existe-t-il un service d'audit interne au sein de la SNCC ?

v quelle est l'étendue de sa couverture ?

v contribue -t-elle a l'amélioration de sa gestion ?

Au regard des ces questions soulevées dans la problématique nous avons présumé qu'il existerait un service d'audit interne au sein de la SNCC et que la couverture de son action s'étendrait a tous les services organiques en contribuant efficacement a l'amélioration de la gestion de cette institution.

Eu égard à ce qui précède, malgré certaines imperfections et insuffisances évoquées ci haut, nous reconnaissons la valeur du service de l'audit interne au sein de la SNCC car tant soit peu il a pu jouer son rôle de sauvegarder le patrimoine de celle-ci ;

v le premier chapitre a porté sur les considérations générales où nous avons parlés des considérations conceptuelles, de l'approche théorique sur l'audit interne et la gestion des entreprises ;

v Le deuxième a été consacré à la présentation de la SNCC, ici nous avons essayé de décrire en long et en large la dite société en partant de son historique, jusqu'à son organisation fonctionnelle ;

v Et pour tout dire, le dernier chapitre s'est contenté sur la présentation des données, analyse et interprétations des résultats ;compte tenu des questions posées au début de ce travail, celles de pouvoir appréhender l'existence du service de l'audit interne au sein de la SNCC, l'étendue de sa couverture afin de déterminer sa contribution dans l'amélioration de sa gestion.

Les résultats obtenus après analyses montrent que, étant considéré comme l'outil de gestion par excellence, la fonction d'audit interne existe déjà au sein de la SNCC il y a de cela trente quatre ans passés, précisément en 1975, cela fut instauré par le pouvoir dans le but de fournir à la direction générale un nouvel outil de gestion moderne répondant aux normes de sécurité de gestion d'entreprise.

La fonction d'audit interne est structurée de telle sorte qu'elle puisse couvrir l'ensemble d'activité de la SNCC, qui sont éparpillées puisque partout en république démocratique du congo.mais néamoins,la dite structure se fragilise peu à peu suite à l'évolution de la technologie que connaît le monde des organisations actuelles et cela se manifeste au sein de la SNCC, par la lenteur dans l' exécution des actions menees par les différents réseaux de l'entreprise et par conséquent, la contribution de la fonction d'audit interne dans l'amélioration de la gestion de la dite entité demeure malgré les efforts fournis moins opérants.

Cela étant, nous réitérons aux autorités de la SNCC de prendre en compte les différentes suggestions formulées ci haut, dont notamment :

v la dotation des moyens matériels et financiers au service d'audit interne pour lui permettre de bien exécuter son rôle primordial ;

v la direction générale doit accorder plus d'attention et d'appuis aux services d'audit interne afin de pouvoir améliorer le niveau de sécurité de l'entreprise ;

v la direction générale doit prendre le temps nécessaire pour exploiter les rapports qui lui sont présentés en vue de prévenir les aléas de la gestion future pouvant surgir.

En définitive, nous nous limitons sur ces quelques aspects traités dans ce sujet non limitatif et laissons l'ouverture aux autres chercheurs de continuer son exploitation.

TABLE DES MATIERES

IN MEMORIUM Error! Bookmark not defined.

AVANT PROPOS Error! Bookmark not defined.

INTRODUCTION Error! Bookmark not defined.

I. PROBLEMATIQUE Error! Bookmark not defined.

II. HYPOTHESE Error! Bookmark not defined.

II. CHOIX ET INTERET DU SUJET Error! Bookmark not defined.

IV. DELIMITATION SPATIO-TEMPORELLE Error! Bookmark not defined.

V. METHODES ET TECHNIQUES Error! Bookmark not defined.

V.1. METHODES Error! Bookmark not defined.

V.2. TECHNIQUES Error! Bookmark not defined.

VI. SUBDIVISION DU TRAVAIL Error! Bookmark not defined.