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Problématique de l'audit interne dans la gestion des Entreprises publique en République Démocratique du Congo, cas de la SNCC

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par David Assoly Nzoho
ISC Kisangani - Graduat 2009
  

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SECTION III. ACCEPTATION DU RAPPORT D'AUDIT

Au clair, le rapport d'audit interne au sein de la SNCC avant d'être publié respecte un certain nombre de principes entre autres :

v le dit rapport doit être présenté aux responsables audités à l'état des projets, puis discuter avec eux si possible avant de le diffuser définitivement

v il doit être structuré et formulé pour ses lecteurs et donc comporter une partie détaillée et une synthèse ;

v il doit être objectif, clair, concis, utile et le plus convaincant possible ;

v il doit également être revu par un comité de lecture interne au service audité ;

v enfin, la diffusion du rapport doit être effectuée le plus rapidement possible.

Vue le respect des règles auxquelles le service d'audit interne se réfère, les rapports qu'il publie sont acceptés facilement par le service concerné.

SECTION IV. APPLICATION DES RECOMMANDATIONS

Sur base de constat que relève le service d'audit interne tout au long de sa mission, il lui permet d'émettre un rapport définitif comprenant l'ensemble des recommandations qu'il adresse aux services audités.

Au sein de la SNCC en principe, lorsque le service d'audit émet son rapport definitif,les services audités disposent d'une durée d'un mois à compter de la date de la diffusion du rapport pour adresser à la direction d'audit un plan d'action détaillé sur la mise en application des recommandations.par contre certaines recommandations persistent d'une année à une autre. C'est ce qui pourrait être considéré comme une faiblesse du système de contrôle existant, cela est dû au manque d'appui de la haute direction de la dite firme.

SECTION V.CRITIQUES ET SUGGESTIONS

1. CRITIQUES

Après un long développement et une longue analyse de différents points dans la pratique de l'audit interne au sein de la SNCC, relevons ce qui suit :

v Une carence de moyens d'action de la part des auditeurs, vu l'étendue de la couverture d'action menée par les auditeurs internes, il s'avère un manque de moyen de locomotion à leur disposition, cela s'ensuit d'irrégularité de motivation même dans la rétribution de leur du après exécution d'une mission. tout cela a comme conséquence l'enfreint à la réalisation des objectifs du service d'audit.

v Un manque d'appui de la part de la haute direction. Rappelons que la force d'un service d'audit interne au sein de l'entreprise dépend de l'intégration ou l'implication de ses dirigeants, cependant le rendement que peut apporter ce service contribuera à l'amélioration et à l'épanouissement de toute une entité dont l'intérêt demande à être accordé.

v Un manque d'exploitation minutieuse de rapport d'audit de la part de la direction générale et du service audité, c'est ce qui s'explique par une éternisation des recommandations formulées par le service d'audit.

2. SUGGESTIONS

Comme nous l'avons souligné dans l'introduction, le monde des organisations actuelles est caractérisé par une monté croissante des entreprises qui deviennent de plus en plus compétitives sur le marché, d'ou la nécessité première pour toutes ces entreprises de s'épanouir et de se maintenir, elles devront intégrer en leur sein les dispositifs internes de sécurité ou encore faire appel aux notions de bonne gouvernance.

Après une analyse et une étude de la situation à laquelle la SNCC est confrontée, les insuffisances que relèvent les services d'audit interne dans la poursuite des objectifs qui lui sont conférées, peuvent être décantées si et seulement si les dirigeants de la dite entreprise pouvaient doter à cette direction les moyens nécessaires lui permettant de bien remplir son rôle.

Il s'avère aussi important de souligner que l'obtention du résultat attendu de service d'audit interne puisse bénéficier d'un appui particulier de la haute direction afin qu'il soit à même d'opérer convenablement pour l'intérêt de tous.

Et enfin, il est aussi impérieux que les responsables de l'audit interne instaurent des processus de suivis leur permettant de surveiller et de garantir que des mesures ont été effectivement mises en oeuvre par le management ou que la direction générale a accepté de prendre le risque de ne rien faire.

Au delà de ce qui précède, malgré certaines imperfections et insuffisances évoquées ci-haut, nous reconnaissons la valeur du service d'audit interne au sein de la SNCC car tant soit peu il a pu jouer son rôle de sauvegarder le patrimoine de celle-ci.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams