Essai d'élaboration d'un modèle optimal de production d'une entreprise industrielle: cas de la Bralima siège de Bukavu

CONCLUSION PARTIELLE

Il a été remarqué lors de l'étude que (qu') :

· Il existe une corrélation entre la production et les facteurs internes et externes qui l'influencent. Mais cependant, dans l'analyse de corrélation entre la production et les facteurs internes, il a été trouvé que la production ne dépendait pas significativement de ces facteurs d'autant plus qu'il existe d'autres facteurs comme la préférence du consommateur, la diversification des produits, l'installation d'autres lignes de production qui pouvaient influencer la production mais malheureusement ces facteurs ne sont pas pris en compte dans les analyses.

· Le modèle de production de la Bralima conduit à beaucoup de manques à gagner bien que ce modèle permette d'avoir un bénéfice, il n'est pas efficace d'autant plus qu'il conduit :

o A un temps de changement de série, à un temps d'entretien et de la non-utilisation importants ;

o A des manques à gagner importants ;

o A la non installation d'autres lignes de production ;

o A des carences des produits sur le marché ;

o A l'imposition du goût aux consommateurs par l'uniformisation des certains produits qui prennent en eux seuls 3 à 5 jours de production. 

Eu égard à ce qui précède, l'élaboration d'un modèle optimal de production à la Bralima s'avère indispensable.

CHAP. 3. ESSAI D'ELABORATION D'UN MODELE OPTIMAL DE PRODUCTION A LA BRALIMA

3.1. INTRODUCTION

L'objectif majeur de cette partie est de construire un modèle optimal de production permettant de minimiser les charges et de maximiser les recettes sur tous les produits fabriqués par la société. Le modèle sera élaboré en recherche opérationnelle.

Nous présenterons le modèle et son application en vue de déterminer son résultat (marge bénéficiaire réalisée) et par la fin nous procéderons par la comparaison du résultat réalisé par notre modèle à celui réalisé par l'application de l'ancien modèle par la Bralima pour monter l'efficacité du modèle conçu par rapport à l'ancien modèle.

3.1.1. Tâches à mener pour résoudre un problème de R.O((*)21)

Voici de façon schématique, le déroulement des tâches à mener pour résoudre un problème de gestion grâce aux techniques de la R.O.

Ø Détection d'un problème

Ø Formulation du problème

Ø Collecte des données

Ø Elaboration du modèle

Ø Résolution du modèle

Ø Validation du modèle

Ø Prise de décision et implantation de la solution.

* ⁽²¹⁾ NORBERT, Y. : La recherche opérationnelle, Gaëtan Morin 1995, P. 1417