b. Boissons gazeuses
En faisant l'inférence des résultats, on
remarque une production moyenne mensuelle de : 3500 Hls x 4 = 14 000
Hls/mois x 12 = 168 000 Hls/an. Or la capacité annuelle
serait : 15 000 Hls x 12 = 180 000 Hls/an. Il se dégage
un manque à gagner de :
180 000 Hls - 168 000 Hls = 12 000 Hls or, 1 Hl BG = 105,
1752 $. Total = 105,1725 $ x
12 000 = 1.262.070 $ l'an et d'un manque à gagner mensuel de
105.172,5 $ et d'un total hebdomadaire de 26.293,125 $.
Ce modèle conduit à un temps de changement de
série important (4heures la semaine) soit d'un total de 192 heures
par an, soit d'un total de 8 jours de non activité et d'un total en
dollars de [8x500 (production journalière) x 105,1725] = 420690$.
Ce modèle de production des boissons gazeuses ne
répond pas à la satisfaction des consommateurs d'autant plus que,
il y a des périodes où l'on retrouve l'uniformisation d'un
produit sur le marché (Fanta orange, 3 jours) et cette situation conduit
à un mécontentement des certains consommateurs qui sont
obligés à consommer des produits de substitution et pour la
Bralima cette situation conduit à des manques à gagner
Vu le modèle, on remarque qu'il conduit à un
temps d'entretien important soit en moyenne de 9 heures par semaine en moyenne
et d'un temps de non-utilisation de 14 heures par semaine (lié à
des pannes machines) soit un total de 23 heures de temps perdus par
semaine : soit d'un total annuel de 1104 Heures/an soit 46 jours de non
activité et d'un montant total de : 500Hls x46x105.1725=
2 418 967.5 $ l'an.
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