INTRODUCTION GENERALE
0.1
PROBLEMATIQUE
Le phénomène nature, les mouvements saisonniers,
constamment changeant, toujours perturbé, rend presque inefficace le
management de l'entreprise, ce qui suscite plus de questionnements dans les
milieux des affaires sur de stratégies managériales à
mettre sur pied en vue de s'assurer de la compétitivité sur le
marché. C'est ainsi que nous pouvons classer les mouvements saisonniers
dans l'analyse de l'environnement de l'entreprise car ils constituent les
opportunités ou les menaces pour cette dernière. Ils peuvent
être toute fois une force ou une faiblesse dans le diagnostic interne de
l'entreprise sur les différentes fonctions (production,
approvisionnement, logistique, commerciale, ressources humaines, recherche et
développement, ...) qui les constituent.
Il est bien évident que le chef d'entreprise ne
désire pas minimiser les seuls frais de production, mais l'ensemble des
dépenses en maximisant le profit.
La Bralima est confrontée à une situation
où les mouvements saisonniers peuvent déstabiliser les
consommations journalière, mensuelle ou annuelle des boissons
alcoolisées et/ou gazeuses.
Non seulement les mouvements saisonniers qui se
présentent comme influences de la baisse de la consommation des produits
industriels, mais aussi la concurrence sur le marché peut
suggérer la part importante sur l'ensemble des quantités
consommées des produits Bralima.
La question que tout observateur peut se poser est celle de
savoir (1) si la Bralima peut uniformiser sa quantité produite sur une
période (jour, semaine, mois, trimestre, année,...) bien
déterminée et gagnée la part importante sur le
marché ? (2) Quelles sont les stratégies possibles qui
peuvent aider la Bralima à être compétitive sur le
marché de produits brassicoles ?
0.2
HYPOTHESES DU TRAVAIL
Pour bien cerner cette question, nous formulons les
hypothèses suivantes :
· Sur le marché, nous pouvons remarquer une
forte, moyenne ou faible consommation de boissons alcoolisées et/ou
sucrées suite à des mouvements saisonniers (absence des pluies,
faible ou forte pluie, températures,...) Ces mouvements saisonniers
pourraient même engendrer la surproduction qui peut être une menace
pour cette société. D'où la Bralima serait obligée
de comparer les évolutions annuelles, trimestrielles, mensuelles,... de
ses ventes.
· Pour faire face à la concurrence, la Bralima
serait obligée de comparer quantités prévisibles aux
quantités qui devraient être vendues pour s'évaluer sur le
marché compétitif.
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