II.2.1.3. Contrôle de
gestion
Pour définir le terme «contrôle de gestion
» nous allons nous référer aux idées de
différents auteurs qui y avaient apporté de nombreuses
significations.
Selon Yves DUPUY et Gérard ROLLAND (1994 : 8), le
contrôle de gestion est défini comme l'ensemble des processus de
recueil et d'utilisation d'informations ayant pour but de surveiller et de
maîtriser l'évolution de l'organisation à tous ses
niveaux.
Partant de cette définition, il nous convient de dire
que le contrôle de gestion constitue un outil par lequel les dirigeants
de l'entreprise puissent recueillir l'information pertinente pour orienter
leurs décisions et constitue également un outil qui les permet
d'utiliser cette information recueillie afin de surveiller et de
maîtriser l'évolution de l'entreprise.
D'après R.N.Antony (1965 :70), le contrôle
de gestion peut être défini comme «le processus par lequel
les dirigeants s'assurent que les moyens sont utilisés de manière
efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés».
Cette définition fait allusion au fait que le
contrôle de gestion est un service qui permet aux dirigeants de chaque
entreprise de trouver une assurance fermée sur l'utilisation des
ressources dont cette dernière était dotée et cette
assurance conduit à l'atteinte des objectifs et aussi de les atteindre
aux moindres coûts. Le contrôle de gestion est en quelque sorte
une fonction qui constitue un support de pilotage économique d'une
entreprise.
Ainsi Lionnel Collins et Gérard Vallin (1992 :
34), définissent le contrôle de gestion comme l'ensemble de
sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise.
Il a pour but, d'un côté, d'assurer la protection, la sauvegarde
du patrimoine et la qualité de l'information, de l'autre, application
des instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des
performances. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et
procédures de chacune des activités de l'entreprise pour
maintenir la pérennité de celle-ci.
D'après cette définition, le rôle du
contrôle de gestion est de prévenir les dangers et
difficultés qui peuvent surgir sur la gestion de l'entreprise, et qui
peuvent perturber sa bonne préparation du futur en fin de prendre des
stratégies de les surmonter.
D'après J.L. ARDOUIN, M. MICHEL, J. SCHIMIDT
(cités par A.M. KEISER (2004 :13)), le contrôle de gestion
est «l'ensemble des actions, procédures et documents visant
à aider les responsables opérationnels à maîtriser
leur gestion pour atteindre les objectifs».
En fin Michel GERVAIS (2000 :12), définit le
contrôle de gestion comme « un processus par lequel les dirigeants
s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec
efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de
l'organisation ».
Le contrôle de gestion est donc un ensemble des
dispositions prises destinées à fournir aux dirigeants et divers
responsables, des données caractérisant la marche de
l'entreprise.
Normalement il peut y avoir plusieurs définitions du
contrôle de gestion, dans le cas de notre travail nous avons opté
pour la définition de M. GERVAIS.
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