II.2.6. Le contrôle de
gestion et les fonctions connexes
Il faut distinguer le contrôle de gestion de trois
fonctions connexes : la planification, l'audit interne, et le
contrôle budgétaire. Allain MIKOL (1989 : P.332-334)
1. Contrôle de gestion et
planification
La planification est le processus par lequel la direction
d'une entreprise arrête des objectifs ; prend des décisions
stratégiques, en prévoit le mieux possible des
conséquences, formule des plans à long et à moyen terme et
s'occupe de l'obtention de ressources externes.
Le tableau ci-dessous indique quelques unes des principales
différences entre la planification et le contrôle de gestion :
Tableau 3: Différence
entre la planification et le contrôle de gestion
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Contrôle de gestion
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Planification
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Horizon
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A court terme
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A long terme
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Objectifs
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Conduire aux résultats recherchés
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Montrer les résultats probables
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Personnes concernées
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Tous les responsables opérationnels
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- La direction générale
- Son état-major
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Disciplines de base dominantes
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Comptabilité et psychologie
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Economie (micro et macro)
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Caractère
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Structuré
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Non structuré et imaginatif
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Source : Allain MIKOL, Comptabilité
analytique et contrôle de gestion, Dunod, 1989, p.332.
2. Contrôle de gestion et audit
interne
L'auditeur interne fait du contrôle-vérification,
le contrôleur de gestion doit faire du contrôle-maitrise-aide.
Tous les deux mettent en place des circuits d'informations et se
préoccupent de leur efficience, mais l'auditeur interne
privilégie la sauvegarde et la protection du patrimoine, alors que le
contrôleur de gestion privilégie la mesure des performances et la
motivation du personnel.
Tableau 4: comparaison de
deux fonctions (contrôle de gestion et audit interne)
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Audit interne
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Contrôle de gestion
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- Action intermittente
- Fonctionnel
- Intervention à posteriori
- Rechercher l'information de façon
indépendante
Objectifs : évaluer l'exactitude du flux
d'information et l'efficacité de l'action.
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- Responsabilité permanente
- Opérationnel dans les services financiers
- Prévisionnel, aide à définir des
objectifs à atteindre {plans, programmes)
- Reçoit l'information et demande des explications
Objectifs : mettre en place des méthodes
de prévision et un système d'informations aux directions et aux
services.
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Source : Allain MIKOL, Comptabilité
analytique et contrôle de gestion, Dunod, 1989, p.344.
3. Contrôle de gestion et contrôle
budgétaire
Le contrôle budgétaire fait partie du
contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire est
généralement défini comme des aspects techniques du
contrôle de gestion consistant à comparer périodiquement
les prévisions budgétaires aux réalisations. Cette
comparaison est faite par un employé ou par un logiciel ;
l'explication des différences, par contre, de la responsabilité
d'un cadre chevronné.
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