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L'impact du contrôle de gestion sur la rentabilité et l'efficacité des entreprises au Rwanda. cas des entreprises publiques.

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par Edison NSENGIYUMVA
Université Adventiste d'Afrique Centrale (UAAC) - Bachelor of Business Administration 2007
  

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RWANDAISES.

D'une façon générale le contrôle de gestion est une fonction ou service très récent dans l'organisation hiérarchique des entreprises Rwandaises. La relation du contrôle de gestion avec d'autres différents services conduit globalement l'entreprise à l'atteinte de ses objectifs et à sa rentabilité.

IV. 2.1. Mission du contrôle de gestion dans les entreprises publiques Rwandaises.

Normalement le contrôle de gestion est un service dans l'entreprise chargé de :

· Préparer des missions de contrôle des activités des services ;

· Evaluer les performances de l'exécution budgétaire en rapport avec le plan d'action de l'entreprise ;

· Evaluer les mécanismes de communication et du climat social de l'entreprise ;

· Evaluer les rapports des différentes sections et dresser une synthèse des observation et recommandation ;

· Evaluer régulièrement les dossiers administratifs du personnel ;

· Evaluer la performance des ressources humaines

· Veiller au respect des décisions et directives de la direction

· Contrôle du suivi des décisions et recommandation de la direction

· Transmettre au directeur des rapports et des recommandations y relatives

· Veiller sur contrôles des activités de l'entreprise

Ainsi le CG dans des entreprises publiques tient une place prépondérante dans l'exécution de leurs activités. Comme outils de contrôle de gestion, elles détiennent des PS qui constituent leurs missions, visions et les objectifs à LT. Les plans opérationnels quant à eux prennent les plans d'action pour chaque département ce qui conduit à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Pour le cas d'exécution des budgets dans des entreprises publiques ; les deux types de budget sont à constituer : budget de fonctionnement qui récapitule leurs produits et leurs charges annuelles et les budgets d'investissement qui comprennent les immobilisations que l'organisation désire acheter ; le reporting concerne des rapports annuels et périodiques que chaque chef de département doit présenter au directeur, l'informatiques constitue le système d'information par moyen des ordinateurs en utilisation.

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"Je voudrais vivre pour étudier, non pas étudier pour vivre"   Francis Bacon