IV.3.3. Les outils du
contrôle de gestion dans des entreprises de notre étude.
Cette sous section nous permet de connaître les
différents outils de contrôle de gestion que les entreprises
publiques utilisent et qui leur permettent d'atteindre efficacement le suivi de
leurs activités et leurs contrôles.
Tableau 11: Les outils du
CG dans les entreprises publiques Rwandaises
|
Réponses
|
Effectif par entreprise
|
Effectif total
|
Effectif en %
|
|
BNR
16
|
CSR
8
|
ONATR.
10
|
34
|
100%
|
|
Q7. Quels sont les outils du CG
utilisez-vous
|
PS
|
16
|
8
|
10
|
34
|
100%
|
|
PO
|
16
|
8
|
10
|
34
|
100%
|
|
Budget
|
16
|
8
|
10
|
34
|
100%
|
|
COGE
|
16
|
8
|
10
|
34
|
100%
|
|
CA
|
3
|
5
|
8
|
16
|
47.06%
|
|
CB
|
16
|
8
|
10
|
34
|
100%
|
|
Reporting
|
16
|
8
|
10
|
34
|
100%
|
|
An. Fin.
|
7
|
8
|
8
|
21
|
61.76%
|
|
Informatique
|
16
|
8
|
8
|
34
|
100%
|
|
TB
|
10
|
8
|
8
|
26
|
76.47%
|
|
Ratios
|
16
|
8
|
7
|
31
|
91.17%
|
Source : Notre enquête, Juin
2007
Les résultats obtenus du tableau ci dessus nous
montrent que les entreprises publiques faisant l'objet de notre étude
utilisent des outils de contrôle de gestion d'une façon
satisfaisante. Toutes ces entreprises CSR, BNR et ONATRACOM utilisent le PS et
PO, Budgets, COGE, contrôle budgétaire, reporting et informatique.
Ceci est affirmé à 100%, les ratios en second lieu sont
utilisés à 91.17%, le TB vient en troisième lieu sont
utilisés à 76.47%, l'analyse financier en quatrième pour
l'utilisation à 61.76% et la CA en dernier lieu pour l'utilisation
à 47.06%. Normalement il y a lieu de constater que toutes ces
entreprises ont suffisamment d'outils de contrôle de gestion capables de
les faciliter à faire le suivi de leurs activités et la
réalisation de leurs objectifs d'une façon satisfaisante. Les
analyses des réponses obtenues à la question 8, les
répondants nous disent qu'ils n'ont pas d'autres outils à
proposer à leurs entreprises car ils ont des outils suffisants.
IV.3.4. Le contrôleur de
gestion dans des entreprises publiques
Cette sous section a pour rôle de nous montrer le
rôle du contrôleur de gestion dans les entreprises publiques de
notre étude.
Tableau 12: Le rôle du
contrôleur de gestion
|
Réponses
|
Effectif par entreprise
|
Effectif total
|
Effectif en %
|
|
BNR
16
|
CSR
8
|
ONATRACOM
10
|
34
|
100%
|
|
Q9) Quel est le rôle du contrôleur de
gestion pour votre entreprise ?
|
Faire maîtriser le fonctionnement de l'entreprise
|
16
|
8
|
8
|
32
|
94.12%
|
|
Fournir le système d'information adéquat
|
16
|
8
|
8
|
32
|
94.12%
|
|
Conseiller tout le personnel
|
13
|
5
|
6
|
22
|
64.70%
|
|
Motiver tout le personnel
|
16
|
8
|
8
|
32
|
94.12%
|
|
Participer à la fixation des objectifs
|
16
|
8
|
8
|
32
|
94.12%
|
|
Assurer le contrôle des réalisations aux plans
|
16
|
8
|
8
|
32
|
94.12%
|
|
Sans réponse
|
|
|
2
|
2
|
5.88%
|
Source : Notre enquête, Juin
2007.
Les résultats du tableau ci-dessus, nous montrent que
32/34 répondants, soit 94.12% affirment que le rôle du
contrôleur de gestion dans leurs entreprises est celui de faire
maîtriser le fonctionnement de l'entreprise, participer à la
fixation des objectifs, fournir le système d'information adéquat,
motivation du personnel, assurer le contrôle des réalisations aux
plans, 64.70% ajoutent que le rôle du contrôleur de gestion est
aussi celui de conseiller tout le personnel. Il faut souligner que 5.88% qui
n'ont pas affirmé l'existence du contrôle de gestion dans leurs
entreprises n'avaient pas précisé le rôle du
contrôleur de gestion dans ces dernières.
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