L'impact du contrôle de gestion sur la rentabilité et l'efficacité des entreprises au Rwanda. cas des entreprises publiques.

IV.3.3. L'indépendance du service de CG dans des entreprises de notre étude

L'objectif de cette sous section est d'analyser ou de voir l'indépendance du service de CG quelque soit le département sur lequel il se rattache. Il s'agit de vérifier si pratiquement ce service est indépendant dans ses activités quotidiennes ce qui rend nécessairement son efficacité et l'efficacité d'une entreprise dans son ensemble.

Tableau 10: L'indépendance du service de contrôle de gestion

	Réponses	Effectif par entreprise			Effectif total	Effectif en %
		BNR 16	CSR 8	ONATRACOM 10	34	100%
Q4a) Aviez-vous dans votre entreprise des fonctions connexes au CG ?	OUI	16	8	8	32	94.12%
	NON				2	5.88%
Q4b) Si OUI, quelles sont ces fonctions ?	Audit interne	16	8	8	32	94.12%
	Contrôle budgétaire
	Comptabilité et budget	16				47.06%
	Planification		8			23.52%
	Supervision bancaire
Q4c) Votre service de CG est-il indépendant de ces fonctions connexes ?	OUI	12	5	7	24	70.59%
	NON	4	3	1	8	23.53%
	SANS REPONSE			2	2	5.88%
Q4d) Les tâches de CG sont elles pratiquement séparées de celles d'audit interne ?	OUI	16	8	8	32	94.12%
	NON			2	2	5.88%
Q5) Quels sont les effets de l'indépendance du service de CG dans votre entreprise ?	Permet au contrôleur de gestion d'assurer d'interventions plus importantes en suggérant des alternatives de décisions aux décideurs	12	5	7	24	70.59%
	Permet au contrôleur de gestion de poursuivre les activités de l'entreprise	12	5	7	24	70.59%
Q6a) Existe-t-il un service du CG adéquat dans votre entreprise ?	OUI	12	5	7	24	70.59%
	NON	4	3	1	8	23.53%
	SANS REPONSE					5.88%
Q6b) Si OUI, comment appréciez-vous ce service dans votre entreprise ?	Permet d'orienter les activités de l'entreprise	12	5	7	24	70.59%
	Permet de déterminer les objectifs de l'entreprise	12	5	7	24	70.59%
	Permet de diffuser l'information à temps	12	5	7	24	70.59%

Source : Notre enquête, Juin 2007.

Comme le montre le tableau ci-dessus, la fonction d'audit interne est plus considérée comme la fonction connexe au CG. Ceci est justifié par 32 enquêtés sur 34, soit 94.12% des répondants. La fonction de comptabilité et budget vient en deuxième position selon 47.06% des personnes interrogées. 23.52% seulement connaissent la planification comme la fonction connexe au CG dans ces entreprises. Les résultats du même tableau nous montrent que le CG est indépendant de ces fonctions connexe selon 70.59% des répondants, 23.53% ne constatent pas cette indépendance au moment où 5.88% se récusent de répondre à cette question. Pour la séparation des tâches du CG avec l'audit interne 94.12% nous affirment cette séparation et les 5.88% qui restent ne remarquent aucune séparation des tâches entre le contrôleur de gestion et l'auditeur interne. Les résultats du même tableau nous montrent également que l'indépendance du service de CG permet aux contrôleurs de gestion d'assurer des interventions plus importantes en suggérant des alternatives de décisions aux décideurs et permet également aux contrôleurs de gestion de poursuivre les activités de leurs entreprises. En fin, nos répondants nous affirment à 70.59% que le service du CG dans leurs entreprises est nécessaire, 23.53% qu'il n'est pas nécessaire et 5.88% ne disent rien à propos de la nécessité du service de CG. Ceux qui nous affirment la nécessité du CG dans leurs entreprises nous disent que ce service permet d'orienter les activités de leurs entreprises, la détermination de leurs objectifs ainsi que la diffusion de l'information à temps. Les % restant c'est-à-dire 5.88% ne nous disent rien à propos de cette question car ils ne se contentent pas de la nécessité de CG dans leurs entreprises. Selon nos observations, nous voyons que les répondants qui disent que le CG n'est pas indépendant dans leurs entreprises sont justifiés parce que le service du CG doit être indépendant lorsqu'il est placé sous la direction générale, dans le cas contraire, même si les contrôleurs de gestion peuvent sentir de l'indépendance dans l'exécution de leurs tâches, ils peuvent se trouver isolés car ils ne peuvent pas remplir leurs tâches comme il faut. Le rattachement du CG dans ces entreprises (BNR, ONATRACOM et CSR) fait donc l'objet de notre critique.