2.2.5. ANALYSE DU MÉCANISME DE CONTRÔLE
DE GESTION DES RADIOS COMMUNAUTAIRES.
2.2.5.1 : le contrôle de gestion interne aux
radios
Le contrôle de gestion est le processus par lequel les
gestionnaires s'assurent que les ressources sont acquises et utilisées
de façon efficace et efficiente pour l'atteinte des objectifs de
l'organisation.
Le dispositif mis en place par les radios communautaires
poursuit également le même but.
Ainsi le contrôle de gestion s'opère à
l'intérieur de la même association par :
- la commission de contrôle : elle exerce son
pouvoir de contrôle sur tous les autres acteurs du dispositif
organisationnel : Conseil d'Administration avec pour cible le
président et le secrétaire aux finances ; commission des
finances, commission programme et le personnel technique (directeur, relation
publique, comptable, secrétaire) ;
- Le secrétaire aux finances qui est l'oeil du conseil
d'administration contrôle la gestion du directeur et de son personnel
d'appui (chargé aux relations publiques, comptable,
secrétaire).
Les contrôles programmés ou inopinés des
membres des organes de gestion permettent de faire très souvent des
constats qui témoignent d'une mauvaise gestion au plan administratif et
financier. Ces contrôles ne
s'opèrent pas aisément parce que les procédures qui sont
bien élaborés sont souvent laissées de côté
par les gestionnaires au profit de décisions prises à chaud pour
faire face à des situations. Aussi, les personnes qui sont
chargées du contrôle n'ont pas les outils nécessaires pour
faire un travail professionnel (compétences, méthodes).
| 
