- La
valorisation de la fonction comptable et financière
Elle passe d'abord par la séparation des fonctions
comptables avec toute autre fonction au sein de l'appareil de pilotage de la
radio. Ensuite, le profil du comptable de la radio doit être
défini et son recrutement, doit devenir une réalité au
niveau de toutes les APRC où la fonction n'est pas valorisée. Les
comptables pourraient bénéficier des formations
spécifiques au regard des besoins identifiés.
Les secrétaires aux finances devraient être
élus en fonction de leur profil et compétence; ainsi ils
pourront mieux jouer leur rôle défini dans les textes
fondamentaux.
Ces réformes permettront aux radios de tenir une
comptabilité saine qui respecte les règles et méthodes
fondamentales de la fonction.
2.3.2 RECOMMANDATIONS AU PACOM
Les différentes solutions proposées dans le
cadre du renforcement des capacités des acteurs chargés de la
gestion des radios communautaires ne pourront être mises en oeuvre
efficacement que si le programme d'appui à la communication accompagne
rigoureusement les radios. Il est donc important pour le programme dans sa
phase actuelle, de poursuivre avec la démarche d'appui en cours. Aussi,
des améliorations pourraient être apportées à cette
démarche. Nous recommandons vivement :
- La systématisation des missions d'audit et de
révision comptable : le PACOM doit faire en sorte que
chaque année, les consultants parcourent les radios communautaires pour
réviser les comptes et pour apporter des critiques sur la gestion
organisationnelle et le fonctionnement des structures.
- Le suivi régulier des réformes
entreprises : A ce niveau, il est important que le dispositif de
monitoring et d'appui conseil soit plus opérationnel, en accompagnant
fréquemment et rigoureusement les radios ; de manière
à trouver des solutions adéquates aux difficultés
rencontrées par les membres des organes de gestion dans l'exercice de
leur fonction.
- la définition d'objectifs clairs avec les
radios : le PACOM et les membres des organes de gestion des
radios devront s'entendre sur les résultats à atteindre chaque
trimestre par chaque acteur. Ces objectifs en rapport avec les résultats
peuvent être définis autour des politiques de financement, le
suivi des procédures, la responsabilisation de chaque organe.
- Le suivi de l'élaboration des programmes
proposés aux communautés : il est important de
proposer des programmes qui renforcent la participation des communautés
et les motivent à rendre visible la radio de manière à
augmenter ses recettes.
- L'élaboration d'un plan stratégique de
promotion des radios axé sur les résultats des
différents organes des radios sur la base des cahiers de mission de ces
organes.
- La formulation d'une nouvelle phase
basée sur la compétitivité des radios, le
développement de la participation communautaire et l'appropriation
réelle de la radio par les populations. Ainsi on poserait les bases de
véritables entreprises de presse locale qui pourront résister au
temps et à la concurrence. Dès lors, les radios communautaires de
la première génération qui ne s'inscriront pas dans cette
logique de l'autofinancement et de la compétitivité pourraient
être abandonnées au profit de nouvelles qui se créent.
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