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Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière. Cas de la SEP-Congo.

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par Héritier MIKOTI BOMOLO
Université protestante au Congo - Graduat 2011
  

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1.7. La distribution10

C'est l'ensemble des opérations qui s'adonnent à la mise en place des produits. La distribution, faisant l'objet principal de certaines entreprises. Il s'avère important de mettre sur pied une politique de distribution qui consiste à choisir un circuit de distribution composé des canaux utilisés pour l'acheminement des produits jusqu'au consommateur.

Un canal se caractérise par sa longueur, c'est-à-dire le nombre d'intermédiaire :

10 ROSSIGNOL. A, op.cit, pp 48

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MIKOTI BOMOLO Héritier
Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de la
SEP-CONGO

Aucun intermédiaire => canal direct

Un intermédiaire => canal court

Plusieurs intermédiaires => canal long

Ainsi, après analysé les notions qui tiennent lieu de préalables pour notre sujet, nous allons, avant de passer à la partie cruciale de notre travail, présenter succinctement l'entreprise SEP-CONGO afin d'éclairer la vision sur le sujet. De quoi s'agit-il au fait ?

1.8. Utilité, rôle et inconvénient de stock.

1.8.1. Utilités de stock.

Le stock assure la consommation régulière du produit, même s'il y a une certaine fluctuation à la fabrication ; le stock permet la flexibilité à l'entreprise dans la programmation de sa production et de sa consommation ; le stock amortit et donne de l'équilibre sur les effets des fluctuations saisonnières ou cyclique des commandes ; dans un pays à forte inflation, le stock permet, dans un but spéculatif, un achat à bas prix pour une revente à la hausse ; le stock sert aussi à parer à la pénurie, aux conséquences imprévues d'accident qui peuvent influencer l'arrêt des machines à n'importe quel moment ; également, le stock répond au souci de la direction dans la stabilité d'emploi du personnel.

1.8.2. Rôle de stock.

Le stock joue sans doute le rôle du régulateur, dans ce sens qu'il évite la rupture de stock qui peut influencer directement la baisse ou la perte de la clientèle. Il permet de répondre au délai juste de livraison du produit à la clientèle sans tenir compte de la fluctuation du temps de la fabrication.

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MIKOTI BOMOLO Héritier
Analyse de la politique de gestion des stocks dans une entreprise pétrolière cas de la
SEP-CONGO

« Il sert donc à rendre indépendante les opérations successives dans le procédé de fabrication ou dans la distribution d'un article vers le client »

Les stocks jouent donc un rôle crucial dans l'organisation taylorienne de l'entreprise car ils permettent à chaque composante de l'entreprise de se concentrer sur l'optimisation locale de la partie de l'organisation qui lui est confiée, en créant des matelas de sécurités pour faire face aux défauts éventuels de coordination entre les différentes entités qui fonctionnent de façon indépendante.

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