II.6. Conclusion
La vétusté de l'outil de production et
l'absence des pièces de rechange originales sur le marché local
ne permettent pas à la SRD Imbo d'assurer un bon usinage du riz blanc.
Les machines étant vétustes, elles ne peuvent pas faire un bon
nettoyage et blanchissage du riz. Cette vétusté de l'outil de
production conduit l'entreprise à produire du riz qui n'est pas de bonne
qualité.
La faible production du riz blanc s'explique également
par la quantité du riz paddy collectée qui est inférieur
aux prévisions. Cela est dû à la présence d'une
concurrence des commerçants privés offrant des prix
supérieurs au prix offert par la SRD Imbo. Cela a comme
conséquence la diminution du riz paddy collecté et par
conséquent la diminution de la quantité du riz produit.
Toutes ces contraintes sont à l'origine de la faible
quantité du riz produite et la mauvaise qualité du riz produit.
Ce qui conduit l'entreprise à produire des quantités
inférieures à celles demandées par ses principaux clients.
Au cours de chaque exercice, la production du riz blanc tourne autour de 6000
tonnes alors que ses clients contractuels demandent aux environs de 8 400
tonnes jusqu'en fin de l `exercice 2005-2006. Ces clients sont
obligés de s'approvisionner chez d'autres fournisseurs. Ces clients
lancent des appels de fourniture de riz .celui qui gagne le marché
achemine le riz à ces anciens clients de la SRD Imbo.
Les charges engagées par la SRD Imbo pour transformer
le riz paddy en riz blanc au niveau de l'usine ne sont pas à
négliger (environ 16,5%). Le coût de production est
élevé à cause des charges de structure, des charges
liées à l'achat du paddy et des charges d'usinage.
L'écart entre le prix d'achat et le coût de production est grand
(supérieur à 33% durant les quatre exercices faisant objet de
notre travail). Cela montre que le coût de production est beaucoup
accentué par les frais liés à l'achat du paddy et les
charges de structure. Le coût de production élevé aura
comme conséquence l'élévation du prix de vente du riz
blanc. Ce qui n'incitera pas les clients à acheter le riz de la SRD
Imbo.
Nous venons de voir que la SRD Imbo produit du riz blanc
à un coût de production élevé et par
conséquent le prix de vente devient élevé. Cela a comme
conséquence le désistement de ses clients contractuels qui vont
recevoir d'ailleurs le même produit à moindre coût car le
mieux pour le client est d'avoir le produit en quantité et
qualité voulues et à un prix lui satisfaisant.
Malgré ce coût de production élevé,
la SRD Imbo commercialise le riz. Au cours du chapitre suivant nous allons voir
comment elle applique sa politique commerciale pour vendre son produit. Nous
allons voir cette politique en nous servant des variables du marketing-mix.
| 
