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Contribution a l'étude de la production du riz et des stratégies marketing à  la SRD IMBO (2003 à  2007)

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par Libéré NDUWIMANA
Université du Burundi - Licence en sciences économiques et administratives 0000
  

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I.1. Présentation de la SRD Imbo

I.1.1. Mission de la SRD Imbo

La SRD Imbo a pour mission le développement intégré de la région de l'Imbo centre par :

- L'aménagement des terres irrigables ;

- La maintenance des infrastructures hydro agricoles et routières ;

- L'encadrement de la production agricole par le biais des associations de producteurs regroupées en un collectif dénommé CAPRI ;

- La commercialisation du riz blanc après usinage ;

- L'amélioration des conditions de vie de la population de la zone d'intervention.

I.1 .2. Organigramme de la SRD Imbo

Ministère de l'agriculture et de l'élevage

Ministère de tutelle

Conseil d'administration

Direction Générale

Service contrôle interne

Secrétariat

Direction administrative et financière

Direction des aménagements

Direction commerciale

Direction de l'encadrement

Service comptabilité

Service personnel

Service charroi

Service entretien

Service production agricole

Service mouvement associatif

Service commercial

Service d'usinage

I.1.3. Organisation de la SRD Imbo

La SRD Imbo est érigée en une Direction Générale avec quatre départements à savoir :

- Le Département des Aménagements,

- Le Département de l'Encadrement Agricole,

- Le Département Administratif et Financier,

- Le Département Commercial.

La gestion quotidienne est assurée par un Conseil de Gestion composé du Directeur Général et de quatre Directeurs de Département. Les grandes orientations de l'entreprise sont prises par un Conseil d'Administration composé de huit membres.

I.1.4. Fonctionnement

La SRD Imbo étant une entreprise classée parmi les entreprises commerciales et industrielles, sa vie est essentiellement centrée sur la culture de riz. Elle s'occupe de la production et de la collecte du riz paddy (Département des Aménagements et Département d'Encadrement) ; de la transformation du riz paddy et la commercialisation du riz blanc (Département Commercial) ; de la centralisation des recettes et de la disponibilisation des moyens humains, matériels et financiers aux autres départements (Département Administratif et Financier).

La SRD Imbo fait la clôture des exercices sociaux au 30 Septembre à partir de l'année 1998 dans le souci de coïncider l'exercice comptable avec la clôture de la campagne achat paddy. C'est aussi faciliter les inventaires en fin d'exercice et harmoniser les activités au sein de la société. Au début de chaque exercice (le 1ère Octobre), il est voté par le conseil d'administration un budget qui va couvrir tout l'exercice. A la clôture de l'exercice, il est produit un rapport annuel d'activités et les états financiers (bilan, compte de résultat). Quant aux rapports d'activités périodiques, chaque Département produit chaque mois un rapport d'activités.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore