Section 2 : Activités ressources et
performances de la SHB
Il s'agira pour nous de présenter les activités
ressources de la SHB d'une part, et ses performances d'autre part.
Paragraphe 1 : Activités de la SHB
La SHB est spécialisée dans la production et la
commercialisation d'huile végétale à base de coton.
Elle s'approvisionne en graines de coton auprès des
usines d'égrenage de coton qui constituent sa principale source. Les
graines de coton sont ensuite transformées par une usine et on
obtient :
Ø Un produit principal, l'huile végétale
très comestible, commercialisée sur toute l'étendue du
territoire béninois et à l'extérieur sous la marque
« VITALOR » ;
Ø Un sous-produit appelé
« TOURTEAU », riche en protéine et utilisé de
ce fait dans l'alimentation animale. Il est très sollicité par
les éleveurs et vendu en grande partie dans la sous-région et
surtout en Europe. Sa commercialisation constitue pour la société
une activité secondaire non négligeable ;
Ø Actuellement un autre sous-produit appelé
« ALIMENT DE BETAIL » et constitué de 50% de
tourteaux et 50% de déchets vient d'être mis sur le
marché.
Afin d'atteindre une production optimale envisagée (350
tonnes de graines de coton par jour), les dirigeants de la SHB-BOHICON ne font
pas d'économie dans les investissements en technologies nouvelles.
Signalons que le groupe SIPARAL a une expérience remarquable dans le
domaine des industries agro-alimentaires.
Dans le but de satisfaire sa clientèle la SHB
conditionne son produit principal dans des récipients en plastique de 1
et 5 litres de capacité.
Il faut souligner que l'usine tourne toujours en
sous-activité faute d'approvisionnement en matières
premières dont la responsabilité incombe à l'Etat
béninois qui ne respecte pas l'un de ses engagements contenus dans la
convention de cession visant à assurer à la SHB BOHICON un
approvisionnement régulier et suffisant à travers les usines
d'égrenage de coton.
Paragraphe 2 : Les moyens disponibles de la SHB
Il s'agit essentiellement des moyens humains, matériels
et financiers.
a. Moyens humains
La SHB depuis sa création, a joué un rôle
social important en utilisant une main d'oeuvre considérable. Elle
emploie à cet effet dans le cadre de ses activités du personnel
permanent et occasionnel dont le tableau N°1 traduit l'évolution
dans le temps.
Tableau 1 : Evolution de l'effectif du
personnel de la SHB de 1997 à 2004
Eléments/Années
|
1997
|
1998
|
1999
|
2000
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
|
Permanents
|
148
|
200
|
233
|
189
|
183
|
178
|
185
|
162
|
|
Occasionnels
|
02
|
60
|
102
|
137
|
211
|
242
|
242
|
258
|
|
Total
|
150
|
260
|
335
|
326
|
394
|
420
|
427
|
420
|
Source : Service personnel,
2005
Ce tableau révèle que l'effectif du personnel de
la SHB est passé de 150 à 427 pendant les 07 premières
années, soit une croissance de 184,67%. Cette croissance se justifie par
l'emploi sans cesse croissant des occasionnels. L'effectif de ces derniers est
passé de 02 en 1997 à 258 en 2004. Par contre, les permanents
après une croissance régulière de 1997 à 1999,
passe de 233 en 1999 à 185 en 2003 puis à 162 en 2004.
Cette situation s'explique par la politique de l'entreprise en
matière de recrutement. L'objectif de cette politique est de limiter les
engagements de l'entreprise en employant plus d'occasionnels que de
permanents.
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