2.2.2. Les formes d'organisations.
Selon A.R. Thiétart, trois grandes catégories
d'organisations englobent plusieurs autres qu'on rencontre
généralement :
- Organisation par produit : division machines - outils,
division véhicules industriels, organisation par fonction.
Exemples : département de finance,
département production........
- Organisation par clientèle :
Exemples : département grand public,
département des collectivités locales.
- Organisation par processus de production.
Exemple : département des presses.
Ces différentes formes d'organisations se regroupent
dans les trois suivants :
1. L'Organisation par fonction
Se caractérise par le regroupement des tâches
selon le critère de spécialisation.
Exemple : L'Organisation des Universités en
faculté et département ce type d'organisation a comme
avantage : chaque spécialiste trouve beaucoup de possibilité
d'améliorer la qualité de son travail et d'y approfondir ses
connaissances par contrats avec ses collègues.
Toutefois, il y a risque quant à l'objectif de
l'organisation qui doit passer avant la satisfaction intrinsèque de
l'individu.
2. L'Organisation par
opération
Elle se caractérise à son tour par le
regroupement au sein de la même unité organisationnelle de
l'ensemble des moyens, des ressources, des expertises en vue de réaliser
un objectif ou un projet précis. L'avantage de cette forme
d'organisation consisterait dans le principe d'autonome des unités
organisationnelles qui devant assurer leur indépendance sur le plan
logistique.
3. Organisation matricielle
Elle est la combinaison de l'organisation par fonction et
celle par opération. Le principal avantage de la structure matricielle
est de permettre à un gestionnaire responsable d'un projet d'obtenir des
services fonctionnels relies à son projet sans entraîner de
changements dans la structure globale de l'entreprise. Le principal
inconvénient de la structure matricielle est la subordination des
employés qui travaillent sur plusieurs projets ; ils ont de ce fait
plusieurs supérieurs. Ce qui peut occasionner des conflits de
personnalité.
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