3.3. Objet social
Après sa création au plan administratif
et la définition de ses statuts par les pouvoirs publics, il incombait
à la nouvelle société de s'assumer en matérialisant
ses structures fonctionnelles et ses activités sur le terrain. Pour ce
faire, partant des anciennes sociétés productrices et
distributrices d'énergie électrique ayant des structures et des
cultures différentes, il a fallu :
· Traduire dans les faits une véritable
société d'électrice à l'échelon national et
international ;
· Définir son développement à
court, moyen et long termes en rapport avec les objectifs
généraux lui assignés par l'Etat : produire, transporter
et distribuer l'électricité au moindre
coût.
Accomplissement au mieux ces deux objectifs, SNEL poursuivit sa
mission de maître d'oeuvre pour les travaux d'aménagement du site
d'Inga dont la première phase, Inga I (351MW), officiellement
démarrée le 1er janvier 1968, fut inaugurée le 24 novembre
1972. La deuxième phase, Inga II (1.424 MW), a vu ses installations
entrer en service en 1982. Cette période des grands travaux a
été couronnée par la construction de la ligne #177;500 KV
CC Inga-Kolwezi (1.774 Km), la plus longue du monde. Entrée en service
industriel en 1983, cette ligne était initialement destinée
à l'approvisionnement en énergie électrique des mines et
usines du Katanga, au sud du pays. Aujourd'hui, elle permet la desserte de
quelques pays d'Afrique Australe (Zambie, Zimbabwe et Afrique du
Sud).
La nécessité de restructuration de la SNEL
ne compte plus que des nationaux dans ses effectifs.
En 1980, la SNEL a amorcé une étude de
développement de la société. Dans l'entre-temps, la
nécessité de mener parallèlement des actions de sauvegarde
a conduit à la mise en place du programme intérimaire 1981-1983,
suivi aussitôt après du programme 1984-1986.
A l'issue du second programme intérimaire,
parallèlement aux actions, se poursuivit l'élaboration de
l'étude d'un plan de développement qui devait prendre en compte
tous les problèmes de l'entreprise et ceux des acquits qui concourent
aux mêmes objectifs. Ainsi est né le « Plan Directeur
national de développement du secteur de l'électricité
à l'horizon 2005 » dont la publication date de 1988. Aujourd'hui,
ce plan est actualisé jusqu'à l'horizon 2015.
Le plan Directeur s'articulait autour des objectifs
stratégiques suivants :
1. Rentabilisation des infrastructures de production et
de transport existantes ;
2. Satisfaction de la demande au moindre coût
;
3. Amélioration de la productivité
;
4. Recherche de l'équilibre
financier.
Ce plan a permis d'arrêter deux programmes
d'investissements prioritaires (PIP 1988-1990 et 1991-1993), premières
tranches d'exécution du Plan Directeur.
L'embargo financier décrété sur
la RDC en 1990, les pillages de 1991 et de 1993 et les deux guerres survenues
au pays (guerre de libération de 1996 à 1997 et guerre
d'agression de 1998 à ce jour) ont lourdement hypothéqué
l'exécution des deux programmes d'investissements
prioritaires.
Le Plan Directeur à l'horizon 2015 met, quant
à lui, l'accent sur la nécessité de mettre
l'énergie électrique à la portée de tous les
congolais pour leur épanouissement, singulièrement ceux habitant
les milieux ruraux.
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