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Différenciation par produit: cas de la BICICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire )

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par Koffi René & Nestor KOFFI & YOBOUE
Ecole supérieure de gestion - Paris (Antenne d'Abidjan) - Master en finance 2008
  

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I.2 Les stratégies inter-secteurs (inter-firmes)

I.2.1 Les coopérations entre firmes non concurrentes

Elles associent, par définition, des entreprises appartenant à des secteurs d'activités différents. Ce type d'alliance apparaît comme un moyen pour les entreprises concernées d'étendre leurs activités à des domaines nouveaux pour elles, domaines correspondant justement à l'activité de leur partenaire.

Les alliances sont une façon parmi d'autres, pour les entreprises de s'engager dans les voies de développement vers de nouvelles activités.

Dans cette coopération on distingue :

- les partenariats d'impartition (les joints ventures, la sous-traitance)

- les partenariats symboliques : les accords sectoriels.

I.2.2 Les coopérations entre firmes concurrentes

Il s'agit de regroupement de firmes concurrentes ou partiellement concurrentes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille