WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Différenciation par produit: cas de la BICICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'industrie de la Côte d'Ivoire )

( Télécharger le fichier original )
par Koffi René & Nestor KOFFI & YOBOUE
Ecole supérieure de gestion - Paris (Antenne d'Abidjan) - Master en finance 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

I.2 Les stratégies inter-secteurs (inter-firmes)

I.2.1 Les coopérations entre firmes non concurrentes

Elles associent, par définition, des entreprises appartenant à des secteurs d'activités différents. Ce type d'alliance apparaît comme un moyen pour les entreprises concernées d'étendre leurs activités à des domaines nouveaux pour elles, domaines correspondant justement à l'activité de leur partenaire.

Les alliances sont une façon parmi d'autres, pour les entreprises de s'engager dans les voies de développement vers de nouvelles activités.

Dans cette coopération on distingue :

- les partenariats d'impartition (les joints ventures, la sous-traitance)

- les partenariats symboliques : les accords sectoriels.

I.2.2 Les coopérations entre firmes concurrentes

Il s'agit de regroupement de firmes concurrentes ou partiellement concurrentes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires.

précédent sommaire suivant






Extinction Rebellion







Changeons ce systeme injuste, Soyez votre propre syndic



"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery