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L'audit interne : une nécessité dans la gestion d'une entreprise d'exploitation agro industrielle: cas de l' Esco-Kivu s.p.r.l.

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par Nelson PALUKU VUHINGE
Université libre des pays des grands lacs - Licence 2010
  

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II.1.5.6. Le département technique

Ce département est composée des :

v La direction des exportations

Comme son nom l'indique, cette direction s'occupe :

- De la réception des diverses demandes des acheteurs surtout étrangers,

- D'effectuer des démarches nécessaires pour l'expédition de lots des produits demandées par l'acheteur,...

Bref, disons qu'elle coordonne toutes les activités relatives aux exportations.

v La logistique

Généralement la logistique a dans ces attributions :

- Répondre aux divers besoins matériels des services,

- Contrôler l'utilisation rationnelle des ressources matérielles disponibles,

- Entretenir et réparer les pannes éventuelles,

- Gérer les divers stocks en dépôt (Carburants, Bâches, Sacs,...),

- Coordonner les divers mouvements des véhicules de l'entreprise, etc.

II.1.5.7. Impact socio-économique de l'entreprise ESCO-Kivu s.p.r.l

En vue d'apprécier son impact socio-économique et de dégager ses dimensions sociales, la société ESCO-Kivu s.p.r.l mène périodiquement une étude (diagnostique) auprès des agriculteurs ou planteurs visant à mettre en évidence sa performance face aux contraintes environnementales.

Cet étude permet de retenir les stratégies permettant d'améliorer le bien être des petits producteurs.

Ainsi, la société ESCO-Kivu s.p.r.l a adopté deux types de stratégies :

La première consiste à entretenir quelques plantations pilotes d'où elle tire les matières premières et la seconde consiste à l'encadrement des paysans dans la pratique de la culture surtout du cacao.

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway