II.3.2.2. La réduction des comportements
opportunistes des dirigeants par le service d'audit interne.
Le comportement opportuniste d'un acteur consiste pour ce
dernier à exploiter les failles ouvertes par le système de
contrôle pour en tirer grand profit au détriment de la firme.
Ainsi, par exemple, un dirigeant peut ne pas respecter les engagements pris
avec la société en matière de rémunérations
ou ne pas accomplir normalement sa mission. Tout en rappelant que, le
débat sur la rémunération des dirigeants n'est pas
récent, nous précisons que sa fixation est normalement une
prérogative de la direction générale.
Pour mieux cerner la contribution du service d'audit interne
à la réduction du comportement opportuniste des dirigeants, nous
avons posé à nos enquêtés la question de savoir, si
vraiment ils pensaient que la mise en place d'une procédure de
rémunération permet de réduire les abus dont, les
comportements opportunistes des dirigeants. Les résultats obtenus sont
lisibles sur le graphique suivant :
Graphique No 4 : Réduction des
comportements opportunistes par la mise en place d'une procédure de
rémunérations des dirigeants.
6,67%
93,33%
Commentaires :
En définitive, il est très visibles que, presque
la totalité de nos enquêtés estime que la mise en place
d'une procédure de rémunération des dirigeants contribue
à l'éradication des abus, dont les comportements opportunistes
des dirigeants.
Mais, il ne suffit pas de disposer de celle-ci. Encore faut-il
qu'elle soit appliquée. Il incombe donc, au service d'audit interne de
s'assurer de l'application de cette procédure. Pratiquement, au sein de
l'ESCO-Kivu s.p.r.l, si celle-ci n'est pas appliquée, l'Auditeur Interne
devra relever le dysfonctionnement et faire des recommandations dans son
rapport. C'est encore lui qui doit s'assurer du suivi de ces recommandations et
de leur mise en oeuvre.
II.3.2.3. Le renforcement de la
supériorité des actionnaires sur les dirigeants par le service
d'audit interne.
Généralement, dans les sociétés
managériales, les dirigeants ont plus de pouvoirs que les actionnaires
en raison des informations qu'ils détiennent ; informations
privilégiées et indispensables pour prendre de bonnes
décisions. Ils possèdent non seulement des compétences
managériales et techniques spécifiques mais aussi, ils maitrisent
l'environnement et le marché de l'entreprise.
Tel n'est généralement pas le cas pour les
investisseurs/actionnaires et les autres parties prenantes.
La création d'un service spécialisé du
contrôle, notamment celui d'audit interne, a pour but de doter la
direction générale des informations nécessaires sur les
dossiers traitant des questions économiques, comptables et
financières, des rémunérations,...
Disposant de la même qualité d'information au
même titre que les dirigeants, la direction générale par
conséquent les actionnaires pourront ainsi exercer leur pouvoir sur les
dirigeants.
Dans le cadre de la gouvernance de l'ESCO-Kivu s.p.r.l, le
service d'audit interne constitue une garantie face aux pouvoirs exorbitants
des dirigeants et contribue au renforcement du contrôle sur ces
derniers.
A la question de savoir si le service d'audit interne permet
d'assurer la supériorité du pouvoir des actionnaires sur les
dirigeants, nous avons obtenu les résultats mis en évidence par
le graphique ci-dessous :
Graphique No 5 : La contribution du service
d'audit interne au renforcement du pouvoir de la direction
générale/actionnaires sur les dirigeants.
6,67%
93,33%
Commentaires :
Il ressort nettement de ce graphique que la mise en place du
service d'audit interne au sein de l'ESCO-Kivu s.p.r.l, contribue au
renforcement du pouvoir exercé sur les dirigeants par les
actionnaires.
En effet, nous avons voulu connaitre le sentiment des nos
enquêtés sur l'organe ou le service idéal pouvant
superviser et évaluer le contrôle interne dans l'ESCO-Kivu
s.p.r.l.
Ainsi, à la question de savoir si la supervision des
travaux de contrôle interne par le service d'audit interne paraît
une bonne chose pour maintenir la supériorité du pouvoir des
actionnaires sur les dirigeants, nous avons obtenu les résultats
suivants :
Graphique No 6 : Points de vue des
enquêtés sur la supervision des travaux de contrôle interne
par le service d'audit interne.
6,67%
93,33%
Commentaires :
Hormis, un seul cas qui n'a pas répondu à notre
questionnaire, presque la totalité de nos enquêtés (soit
93,33%) éprouve de sentiment que la supervision des travaux de
contrôle interne par les auditeurs internes est une bonne chose pour
maintenir la supériorité du pouvoir des actionnaires sur les
dirigeants.
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