4.2.11 Durée du Projet
Le présent projet va durer 2 ans, période
après laquelle nous pensons que les premières lueurs du
changement du vécu des ménages pourront se faire voir et ces
ménages bénéficiaires du projet seront déjà
en mesure de se prendre en charge par les activités qu'ils ont pu
développées.
4.2.12 Etude de la faisabilité et de
l'acceptabilité du projet
Un projet est faisable lorsqu'il est adapté
à l'environnement social, culturel, économique et éducatif
du milieu dans le quel il est opérationnel.
Nous restons certain et sûr que ce projet est faisable
du moment où il vient régler une question inquiétante. Il
est important ici de rappeler que la réduction de la pauvreté
reste le champ de bataille d'une légion d'organisations. Il est
même clair que les 8 objectifs du millénaire pour le
développement soulèvent l'aspect pauvreté. La
faisabilité de ce présent projet muse donc sur l'importance et
l'attention accordées à ce grand fléau qui ronge nos
sociétés actuelles.
4.2.13
Intégralité du projet
Ce projet s'intègre assez bien dans notre milieu
d'étude car il ne détruira et n'empêchera le fonctionnement
d'aucune structure existante. Bien au contraire, il est un effort de
réajustement par les stratégies qu'il développera dans
l'octroi des crédits et un modèle du nouvel approche dans la
classification des IMFs qui est d'ailleurs une IMF de type banque, donc il est
un ajout sur un déjà existant.
4.2.14 Organisation et
fonctionnement
Organigramme du projet
Assemblée générale
Conseil d'administration
Direction des programmes et gestion du personnel
Secrétaire comptable
Service d'auto financement
Service d'animation et d'organisation
Service de capacitation
Service de crédit
Sentinelles
Chauffeurs
Huissiers
Service de monitoring
Corps d'experts (Audit)
Service clientèle et épargne
L'organisation opérationnelle du projet se
schématise comme suit :
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