A. Intitulé du projet :
Mise en place d'un réseau VPN site-à-site est une
solution peut être déployée et configurée en toute
simplicité.
B. Définition :
Il est question ici de proposer un moyen
sécurisé et sûr d'échange de données entre
deux hôtes différents avec la possibilité de gérer
l'accès de connexion à l'internet des utilisateurs.
C. Cahier de charge
Définit comme un acte, le cahier de charge est un
document de référence qui permet à un dirigeant
d'entreprise, d'une organisation de préciser les conditions ou les
exigences d'un projet à accomplir ou une tâche à
exécuter par un consultant en vue de résoudre un problème
spécifique ou améliorer une situation donnée tout en
déterminant les résultats.
D. Motif :
L'engouement qu'engendre l'architecture VPN/IPSec se fait de
plus en plus présent dans les entreprises de la place et surtout chez
celles qui ont ce besoin naturel de fidéliser leur clientèle en
leur proposant un service toujours disponible et de meilleures
qualités.
Il est nécessaire de noter ici que la solution
VPN/IPSec ou plus précisément le protocole IPSecsera
implémenter aux extrémités de chaque réseau sur le
routeur servant de passerelle entre l'intranet et internet.
I.2. Objectifs
Notre projet vise plusieurs buts, mais il existe deux
principaux :
( Permettre à la Bralima Sarl d'échanger de
manière fiable et sécurisée les informations entre ses
différents réseaux à partir du serveur sur lequel les
utilisateurs s'authentifieront ;
( Permettre aux clients de la Bralima Sarl ou aux clients VPN
d'accéder au réseau internet de façon
contrôlée.
La réalisation du projet soumis à notre
étude s'échelonne sur une période de 16 semaines (4 mois)
à compter du 1 mars 2011. Date de début : 1 Juillet 2012 et date
de fin au plus tard : 31 Octobre 2012.
I.3. Les moyens
Ici, il est question de moyens financiers concernant le
coût de réalisation de ce projet qui est reparti entre le
coût des appels téléphoniques, les déplacements et
le matériel indispensable.
Le présent tableau apporte un résumé des
dépenses effectuées en termes de matériels :
|
Quantité
|
Designation
|
Prix unitaire/$
|
Prix total/$
|
|
2
|
Routeur Cisco System 1800 Series
|
1.200
|
2.400
|
|
2
|
Switch Fla net de 8 ports
|
150
|
300
|
|
7
|
Serveur HP Prolion ML 350
Desktop Pentium 4(microprocesseur
2,7Ghz, écran 21" SVGA, HOD 500 Gb,
6 ports USB,
DvD-RW+ 40/56X,
modèle boitier ATX, Ram SDRAM DIMMS 4 Gb, 5 Baies pour
stockage externe)
|
5.400
|
37.800
|
|
6
|
Desktop P4, marque DELL, (microprocesseur 2,7Ghz, écran
17", HDD 250 Gb, 6 ports USB, DvD-Rom, modèle boitierATX, Ram SDRAM 2 G
b)
|
850
|
5.100
|
|
2
|
Seconde Carte réseau pour le serveur
|
85
|
170
|
|
2
|
Firewall Check point
|
105
|
210
|
|
4
|
Catalyst 4507 R - E Cisco
|
175
|
700
|
|
2
|
AntenneVSATl.2m
|
4.200
|
8.400
|
|
2
|
OnduleurAPCSmartUPSVT2OKVA
|
870
|
1.470
|
|
1
|
Carton de cable UTP RJ4S
|
150
|
150
|
|
2
|
Hub 24 Ports pour connexion LAN
|
175
|
300
|
|
Total hors taxes (THT)
|
57.000
|
|
TVA(16%)
|
9.120
|
|
Total toute taxe comprise (TTC)
|
66.120
|
|
Qté
|
Designation
|
Caractéristique
|
Prix
unitaire/$
|
Prix
total/$
|
|
1
|
Système d'exploitation
pour le serveur Cisco
|
Windows 2003 Serveur Edition Entreprise
|
1.150
|
1.150
|
|
1
|
Système d'exploitation
pour le poste de travail
|
Windows XP SP3 Edition familiale
|
450
|
450
|
|
2
|
Antivirus
|
Norton Antivirus 2012 pour work station. CPU:
Pentium IV ou plus, Espace disque : 64 MB,
Espace mémoire : 128 MB, compatible Windows
XP/NT/Vista/Seven
|
350
|
700
|
|
1
|
Provider
|
Global Broad Band Solution
|
|
1200
|
|
Total hors taxes (THT)
|
3.500
|
|
TVA (16 %)
|
560
|
|
Total toute taxe comprise (TTC)
|
4.060
|
|
Le présent tableau apporte un résumé des
dépenses effectuees pour la formation des agents de la Bralima Sarl.
|
Utilisateurs oitation Windo
|
Prix par erveu
rise
utilisateurs
|
50 Total/$
|
|
ploitation Cadres
|
ti 4
|
45
1.250
|
|
e travai fam
Subalternes
|
6
|
1.250
|
|
orton Anivirus 2012 Total
général
|
2.500
|
Coût global du projet
IV o plus, Esp
D'une façon synthétique, nous présentons
toutes les Windows
sommes que les autorités de la Bralima doivent mobiliser
pour XP/NT/Vista/eve
ovider Global BroadBd Solution 1200
l'acquisition des matériels, logiciels et pour la
formation des utilisateurs :
[98]
Coût total matériels : 66.120 $
USD
1. Coût total logiciels : 4.060 $ USD
2. Coût total formation : 2.500 $ USD
3. Total = 66.120 $ USD + 4.060 $ USD + 2.500 $ USD
72.680 $ USD
4. Imprévu 10 % du montant total = 7.268 $
USD
5. Total général = 79.948 $
USD
Le montant total en lettre : Septante neuf mille neuf
cent quarante-huit dollars américains.
Rappelons que ce coût est dérisoire, car il ne
prend pas en compte le coût de l'élaboration d'un cahier de
charges de façon complète et professionnelle ainsi que celui du
travail technique effectué. En effet, il s'agit ici d'un projet qui
s'inscrit dans le cadre de la rédaction d'un mémoire
académique de fin d'étude.
+ Les échéances
intermédiaires
Pour mesurer l'évolution du projet, nous ferons des
comptes rendus hebdomadaires.
I.3. La technique
Pour réaliser ce projet, nous nous sommes
appuyés non seulement sur les expériences acquises au cours de
notre formation, de quelques personnes ressources, sur internet, mais aussi sur
les forums ou la plupart de nos difficultés ont été
étayés.
I.5. Management du projet
Maîtrise d'ouvrage : BRALIMA SARL
Maîtrise d'oeuvre : Global Broadband
Solution
Experts : Monsieur Robert MATENDO
I.6. Planification
Le diagramme de GRANTT permet de planifier le projet et de
rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle
est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches.
Nous avons utilisé GANTT pour notre planification, mais
bien avant nous avons nommé les différentes tâches, leurs
durées ainsi que leurs précédences. Le tableau
ci-après illustre les dites tâches, il est suivi du tableau de
niveaux ainsi que de celui de la répartition des ressources.
|
Tâches
|
Désignations
|
Précédences
|
Durées /Jrs
|
|
A
|
Prise de contact
|
-
|
1
|
|
B
|
Analyse de l'existant
|
A
|
12
|
|
C
|
Critique de l'existant
|
B
|
7
|
|
D
|
Proposition de solution
|
B,C
|
7
|
|
E
|
Etude de faisabilité
|
D
|
7
|
|
F
|
Elaboration du cahier de charge
|
E,F
|
7
|
|
G
|
Appel d'offre
|
G
|
10
|
|
H
|
Dépouillement des offres
|
H
|
2
|
|
I
|
Acquisition des matériels
|
F,G
|
35
|
|
J
|
Mise en place de la solution proposée
|
I,J
|
11
|
|
K
|
Mise au point et test
|
K
|
3
|
|
L
|
Lancement du système
|
L
|
1
|
|
M
|
Formation du personnel
|
M
|
25
|
Ce planning donne une décomposition purement statique,
il ne tient pas compte du temps et par conséquent ne s'attache pas
à l'ordonnancement des activités. Il permet une
présentation analytique, le projet est décomposé
jusqu'à obtention des activités bien définies et faciles
à gérer.
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