Paragraphe 2 : Validation des hypothèses et
approches de solution
A. Validation des hypothèses
Hypothèse No1
L'analyse des agrégats significatifs de l'équilibre
a révélé que le FRN est négatif sur toute la
période de l'étude. Cette situation peut s'expliquer par ;
- le fait que l'OCBN finance ses emplois durables par des
ressources à court terme ;
- le fait que la négativité perpétuelle
du résultat net vient diminuer à chaque fois les capitaux
propres, ce qui ne donne pas une grande autonomie financière à
l'organisation ;
- la faiblesse voir la quasi inexistence des emprunts (dettes
à long terme) pour renforcer les fonds propres.
Au vue de tout ce qui précède l'OCBN est
financièrement déséquilibrée ce qui confirme
l'hypothèse No1 de notre travail qui stipule que :
«les ressources de l'OCBN ne lui permettent pas d'assurer
l'équiibre financier ».
Hypothèse No2
L'analyse du résultat à partir du tableau
N°16 montre un résultat déficitaire sur toute la
période. De -3 172 999 538 en 2005 il s'est retrouvé à -2
327 381 484 en 2008.
L'analyse de la performance commerciale, économique et
financière à travers respectivement la marge brute sur chiffre
d'affaires (tableau N°17), la rentabilité économique
(tableau N°19) et la rentabilité financière (tableau
N°20) révèle une négativité de tous ces
indicateurs. Par exemple en 2008 la marge brute sur chiffre d'affaires est de
-1,28 , le ROI de -4,12 et le ROE de -19,14.
Après toutes ces analyses nous constatons que les
indicateurs financiers de l'OCBN sont médiocres.
En somme l'hypothèse N°2 qui énonce que :
« les indicateurs financiers de l'OCBN sont mauvais
» est confirmée.
B. Approches de solution
Au plan financier
L'amélioration de la situation financière de
l'organisation passe par la correction de l'équilibre financier. Pour
atteindre cet équilibre, l'OCBN doit procéder à
l'injection de nouveaux fonds pour renforcer ses capitaux permanents. Cette
injection de fonds peut être faite soit par augmentation du capital par
apport nouveau, soit par contraction des dettes à long terme ou encore
par la combinaison des deux opérations.
L'idéal serait que le renforcement des capitaux
permanents soit fait par l'augmentation du capital. Mais étant une
structure appartenant à deux Etats, l'augmentation du capital par apport
nouveau sera difficile et lente à cause de la divergence des politiques
d'investissement des deux Etats et de la lenteur administrative. Il est alors
utile pour l'organisation de s'orienter vers les possibilités d'avoir
des emprunts à moyen et long terme.
Les deux Etats doivent revoir à la hausse le montant
des subventions d'investissement octroyées à l'OCBN.
Au plan commercial et technique
Le repositionnement de l'OCBN sur le marché des
transports passe inévitablement par la mise en oeuvre d'une bonne
politique commerciale. Cette politique va consister à faire connaitre
les prestations de l'organisation au public à travers les campagnes
publicitaires, à relancer les activités du train voyageur. Les
dirigeants doivent mettre en exergue les avantages que le transport ferroviaire
offre par rapport aux autres moyens de transports.
Les dirigeants doivent opter pour une comptabilité
analytique afin de suivre les coûts pour mieux réajuster les
tarifs ferroviaires.
Pour que l'OCBN puisse gagner la confiance des clients en
offrant des services de qualité, ses dirigeants doivent continuer
à renouveler les chemins de fer et équipements ferroviaires,
éliminer les barrières physiques et non physiques qui entravent
le développement du trafic.
Un programme d'entretien et de maintenance des machines
s'avère être
Au plan social L'OCBN gagnerait beaucoup
à
- reprendre la formation de son personnel,
- assurer de bonnes conditions de travail à ses
employés,
- sensibiliser tout le personnel sur l'importance de leur
rôle au développement de l'organisation.
Il est important de signaler que aucune de ces reformes ne peut
porter sans un engagement réel et franche de la part des politiques.
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