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La planification du développement communal comme outil de développement local. Cas des communes de Nkong- Zem et de Foumbot dans la province de l'ouest Cameroun

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par André Eugène Tchounda
Institut panafricain pour le développement - Afrique Centrale (IPD- AC ) - Maà®trise professionnelle en management de projet 2007
  

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IV.1.2- Contexte, défis et enjeux du développement

local


·
· Contexte du Développement local

A la suite de la constitution de 1996, les compétences de la commune sont définies par deux textes :

· La loi N° 2004/017 du 22 Juillet 2004 d'orientation de la décentralisation.

· La loi N° 2004/018 du 22 juillet 2004 fixant les règles applicables aux communes.

Les Plans de Développement Communal (PDC) qui ont une vocation de planification et de coordination des actions de développement sont un instrument de concrétisation des compétences attribuées aux communes.

Le PDC vise à engager ainsi un processus de participation élargie, de responsabilisation et de programmation concertée. Sa finalité est de permettre l'amélioration des conditions de vie des populations au point de vue économique, social et culturel, en coordonnant un ensemble d'actions et d'acteurs divers dans un espace donné en fonction de leurs caractéristiques propres.

Le processus de PDC dans un esprit n'est pas fixé :

· Il s'agit dans un processus de planification « glissante », sur la base des mécanismes d'information, de suivi et de concertation réguliers.

· Il permet dans sa conception de développer progressivement des capacités locales de prise en charge, de programmation, de réalisation et de pérennisation afin d'impliquer les entités oeuvrant au sein

ou avec la commune de prendre en main le gestion de son développement.

Il s'agit donc d'appuyer les acteurs d'un même territoire à :

- Etablir un diagnostic de situation sur la base d'une large participation des citoyens

- Etablir une structure locale de développement

- Aider à mettre en oeuvre des projets financés par l'extérieur.

Cela suppose pour la structure initiatrice de s'engager dans un travail négocié d'information, d'animation, de formation et de conseil sur une période assez longue.

Par ailleurs, ce type de processus n'est pas externe. Il définit des bases contractuelles de travail entre des acteurs, ce qui constitue une référence de travail aux communes qui souhaitent pour s'engager réellement avoir une correspondance de la situation afin d'adapter leurs stratégies aux attentes, besoins et moyens mobilisés par les parties prenantes.

Cela suppose que :

o Les acteurs impliqués soient conscients des enjeux (information)

o Qu'il y ait un consensus sur l'état des lieux, des priorités et d'actions (concertation)

o Que le processus soit flexible, évolutif pour s'adapter aux variations de conjoncture et à des degrés variables d'implication des acteurs

o Que la participation soit la plus large possible

o Qu'il y ait équité entre les différents groupes d'acteurs

o Que l'on reste dans une logique d'articulation dans différentes dimensions

o Que l'on contribue au renforcement des ressources, des compétences et à l'organisation des acteurs

o Que les objectifs à moyen et à long terme soient définis en fonction des moyens disponibles nécessaires à leur mise en oeuvre (établir des conditions de mobilisation des ressources)

o Que l'on produise une vision commune sur la base d'un diagnostic

· . Défis du Développement local

Adopter une approche plus intégrée du développement local n'est pas une tâche facile. Pour intégrer efficacement les processus de développement local et pour favoriser systématiquement un meilleur développement des aptitudes à agir, une meilleure gouvernance et des prestations de services plus efficientes au niveau local, plusieurs défis importants sont susceptibles d'être rencontrés :

· Le défi de la modification des attitudes et des pratiques aussi bien dans les organisations du secteur public que dans la société civile, afin de légitimer les valeurs d'équité, de réceptivité, de responsabilité et de responsabilisation.

· Le défi de la gestion de processus complexes impliquant de nombreux acteurs organisationnels, tant gouvernementaux que non-gouvernementaux, à plusieurs niveaux.

· Le défi de surmonter les limites institutionnelles qui séparent les acteurs et les organisations sectorielles, de
gouvernement local et communautaires par suite de valeurs et d'intérêts divergents.


· Le défi du réalignement des relations de pouvoir de sorte que soient favorisés les acteurs locaux plutôt que les acteurs nationaux, les communautés et la société civile plutôt que les fonctionnaires32.


·
· Enjeux du développement local

Les enjeux du développement local s'articulent autour de quatre éléments principaux que sont :

· Répondre aux besoins de populations placées en situation de responsabilité.

· Assurer un développement économique et social cohérent, négocié et durable à l'échelle d'un territoire.

· Inscrire la lutte contre la pauvreté et contre les inégalités ainsi que la promotion du genre dans des actions de proximité.

· Articuler les projets de développement local avec les politiques, les programmes sectoriels et les moyens de l'Etat dans une approche d'aménagement du territoire.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore