1.2 - Stratégie d'identification de
l'étude
a) Stratégie d'approches
L'instrument premier de collecte réalisée est le
questionnaire (joint en annexe). Il a été adressé aux
intéressés. Le second instrument de collecte est le guide
d'entretien (joint en annexe).
Précisons que nous avons fait valider notre
questionnaire et guide d'entretien par le directeur de la mission culturelle et
le maire pour nous assurer qu'ils nous permettront d'obtenir les données
dont nous avons besoin afin d'atteindre les objectifs de notre étude. Le
questionnaire comprend un volet tourisme et un volet maraichage.
Au cours de cette étude, certaines stratégies ont
été utilisés dont voici les principales :
a.1 Approches communautaires et méthode
participative
Il y a eu deux approches distinctes de la participation
communautaire dans les projets de développement :
- l'approche communautaire est l'approche classique du sommet
à la base où l'organisme de développement identifie le
projet et invite la communauté à y prendre part;
- la méthode participative, permet à la
communauté d'identifier le projet et invite l'organisme de
développement à constituer un partenariat d'égal à
égal avec elle pour élaborer des projets. La communauté
reste primordiale à tous les stades du cycle du projet, depuis
l'identification jusqu'à la mise en oeuvre et l'achèvement du
cycle.
a.2 Participation de l'organisme d'aide aux projets
communautaires
Les membres de la communauté prennent les
décisions majeures et les mettent en oeuvre avec l'aide de leurs
dirigeants. Les motivations à adhérer sont grandes lorsque la
participation est réelle.
La communauté et leurs dirigeants ont un
intérêt personnel dans la réussite d'une activité
car ils ont été associés à son processus de
conceptualisation et de décision.
Les dirigeants communautaires sont issus du même
contexte socio-économique que les membres et représentent donc
les mêmes types d'intérêts. Ceci renforce la
solidarité.
Cela encourage également les membres à exercer
une surveillance sur leurs dirigeants pour qu'ils ne confondent pas leur
rôle de direction communautaire et l'appropriation du projet.
La participation couvre un large spectre de la communauté:
jeunes et vieux, hommes et femmes, agriculteurs propriétaires,
agriculteurs métayers, sans terres, indépendamment de la tribu,
la religion et autres croyances. L'organisation se focalise sur des
thèmes qui suscitent un intérêt universel par opposition
aux thèmes sectoriels.
a.3 Participation Communautaire aux projets de
l'organisme d'aide
Lorsque des communautés sont invitées à
participer à une initiative d'un organisme d'aide qui a
généralement été déjà
identifiée et conçue les résultats non participatifs
suivants sont à prévoir:
Les dirigeants de l'élite prennent la plupart des
décisions et les membres les exécutent. Il y a très peu
d'incitations à la participation active. Les membres jouent un
rôle passif ou ne sont pas associés du tout aux phases des
activités de l'organisation, et sont simplement priés
d'exécuter.
Les membres ne ressentent aucun intérêt pour le
succès de l'activité, et ont donc le sentiment que leurs propres
intérêts sont laissés de côté, ce qui pose un
problème de continuité au fur et à mesure que
l'enthousiasme de départ décline.
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