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Economie et Finance
Coopération décentralisée et développement durable. Cas de la préfecture de Bandiagara au Mali
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par
Néné KASSOGUE
Institut africain de management Mali - Master de gestion 2010
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REMERCIEMENTS
INTRODUCTION
CHAPITRE II : DECENTRALISATION : HISTORIQUE
2.1 Concept et essai de définition
2.1.1 Distinction décentralisation/déconcentralisation/centralisation
2.1.2 La décentralisation : une politique de transfert des compétences administratives de l'Etat
2.2 Plan mondial (cas général)
2.3 Cas du Mali
2.3.1 Les expériences féodales de la décentralisation au Mali
2.3.2 Le dispositif juridique et institutionnel du processus de décentralisation
2.4 Les enjeux de la décentralisation au Mali
2.4.1 Les difficultés de mise en place d'instances locales, fonctionnelles
2.4.2 Forces et faiblesses de la décentralisation
CHAPITRE III : COOPERATION DECENTRALISEE : EVOLUTION ET
NOUVEAUX ENJEUX
3.1 Origine et évolution de la coopération décentralisée
3.1.1 La coopération décentralisée, de l'approche juridique à la pratique
3.1.2 Les avantages de la coopération décentralisée
3.2 Les enjeux et les défis
3.2.1 Enjeux:
3.3.2 Les Défis :
CHAPITRE IV : DEVELOPPEMENT DURABLE : NAISSANCE D'UN CONCEPT NOUVEAU OU INNOVATEUR
4.1 Problématique de renouvellement des ressources
4.2 Les limites et dérives du concept
1.1 Techniques d'étude
1.2 - Stratégie d'identification de l'étude
a) Stratégie d'approches
a.1 Approches communautaires et méthode participative
a.2 Participation de l'organisme d'aide aux projets communautaires
a.3 Participation Communautaire aux projets de l'organisme d'aide
1.3 - Echantillonnage de la Population
Section 1 : Nuitées touristiques
1.1 Nuitées
1.2 Arrivée touristique
Section 2 : Plateau dogon une destination attractive
2.1 La sous exploitation du secteur
2.2 Des obstacles
3.1 Difficultés de conservation du patrimoine
CHAPITRE 3 : MARAICHAGE DANS LA PREFECTURE DE BANDIAGARA
2.1 Résultat de nos enquêtes au pays dogon sur la culture d'échalote
2.1.1 Au niveau de la production :
2.1.2 Conservation/stockage :
2.1.3 Transformation
2.1.4 Commercialisation
2.2 Les forces et faiblesses de la filière
2.2.1 Les forces : de la filière sont :
2.2.2 Les faiblesses sont :
2.3 Impact culture maraichère
CHAPITRE 4 : LES OPPORTUNITÉS POUR LE DÉVELOPPEMENT DU
MARCHÉ DE L'ÉCHALOTE
Section 1 : les différentes possibiités offertes pour le marché de l'échalote
1.1 L e d é v e l o pp e m e n t d u m a rc h é
1.2 P r o du c t ion d ' éc h a l o t e « made in M a l i »:
1.3 V alorisation de l'ingéniosité DOGON
1.4 L e M a l i, p ô l e d ' a pp r ovi s io nn e m e n t d e l a s o u s- r é gion e n éc h a l o t e :
1.5 D iv e r s i f i c a t ion d e s m a r c h é s
1.6 Le d é v e l o pp e m e n t d e s i ndu s t r i e s a g r o - a l i m e n t a i r e s , ph a r m a ce u t i qu e s e t c o s m é t i qu e s :
Section 2 : Principales contraintes de la production de l'échalote
2.1 Au niveau du m a i llon de l a p roduc t i on
2.2 Au niveau du m ai ll on c o n s e r va t io n / t r a n s f o r m a t ion
2.3 Au niveau du maillon de la commercialisation
2.4.1 Difficultés d ' a ccê s à u n cr é d i t a d a p t é :
3.1 Les enjeux
3.1.1 U n e a pp r o c h e t r op l o c a l i s é e à c i b l age d i s c u t a b l e
3.1.2 U n e i n ce r t i t ud e q u a n t a u x m oy e n s e t a c t e u r s d e l a m i s e e n oe u v r e :
CHAPITRE 5 : ANALYSE DE L'ETUDE
BIBLIOGRAPHIE
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