3 -3) Le 'American system of Manufacturing'
Les techniques de fabrication de masse se sont basées
sur des spécifications standardisées. Ainsi Roswell Lee
réalisait des innovations sur le plan organisationnel :
- premièrement il effectuait un système
d'inspection et de contrôle de chaque pièce, faite par
l'artisan.
- deuxièmement il effectuait un système
d'enregistrement des matériaux usés, du travail en
exécution et des pièces aptes à l'assemblage se trouvant
en stock.
Les principes de Lee établissaient la base d'une
production mécanisée et bien coordonnée des instruments et
des machines.
3 -4) La technologie
Les développements technologiques menaient aux
innovations dans le processus de production. La recherche scientifique
permettait le développement de l'industrie chimique et donna naissance
à une industrie de transformation pour la production de
différents produits. Quelques chimistes H. Bessemer, devenaient des
entrepreneurs afin de mettre en pratique leurs connaissances scientifiques.
L'Allemagne et surtout les Etats-Unis étaient les centres de l'industrie
lourde.
3 -5) L'intégration
L'industriel américain Andrew Carnegie fut un des
premiers qui effectua dans l'industrie de l'acier et dans la métallurgie
une intégration totale en réunissant les différents
processus de production et de traitement. Carnegie développait
également des procédures administratives afin de ne pas perdre le
contrôle sur les coûts ; Il créait une sorte de pyramide
d'administration hiérarchique afin de coordonner optimalement son usine
de l'acier. Grâce à la production sur une grande échelle,
les prix diminuaient et le débouché augmentait. En 1902
l'industrie américaine de l'acier avait la capacité de produire
des millions de tonnes d'acier.
Elaboré par : Tchamga Ntichi Thomas
André
ntichithomas@yahoo.fr & Ama Fatou Bosson Mages
mages1@live.fr Sous la direction de
M. Mohamed Zghal IPPSAS 2010/2011
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Thème : Impacts de la structure sur la performance des
entreprises : Revue de la littérature
3 -6) Le 'systematic management'
La croissance de la vie économique américaine,
l'extension des entreprises, la variété des produits finis et des
processus de productions par conséquent l'amélioration du
management des entreprises s'imposait. Faire dérouler la production
efficacement nécessitait une meilleure coordination et une coordination
adéquate nécessitait à son tour une information
pertinente. Un cheminement de l'information efficace demandait le
développement des procédures administratives c'était la
problématique dont le `systematic management' s'occupait. Les trois
aspects suivants y étaient essentiels : les systèmes de
contrôle de la production, l'administration des coûts de production
et le système des salaires.
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