Impact de la structure sur la performance des entreprises. Etude théorique

• Impact de la structure sur la
  
• performance des entreprises : Etude Théorique
  
• MES REMERCIEMENTS
  
• MES REMERCIEMENTS
  
• INTRODUCTION
  
• Chap. 1 : Organisation : Naissance Et Sources
  
  • 1- La naissance de la théorie de l'organisation et du management
    
    • 1 -1) Des formes d'organisation importantes
      
    • 1 -2) Corps de métier (guildes)
      
    • 1 -3) Le 'Putting-out system' ou le travail à domicile
      
    • 1 -4) Les manufactures
      
  • 2 Le capitalisme industriel
    
    • 2 -1) La première révolution industrielle (1760-1890)
      
    • 2 -2) Le système d'usine
      
    • 2 -3) La mécanisation
      
    • 2 -4) Organiser le facteur humain
      
    • 2 -5) Le passage de l'usine à la société en commandite
      
    • 2 -6) L'industriel
      
    • 2 -7) Le manager
      
  • 3 L'ère des organisateurs
    
    • 3 -1) La seconde révolution industrielle (1890-1960)
      
    • 3 -2) La révolution dans les transports et dans la communication
      
    • 3 -3) Le 'American system of Manufacturing'
      
    • 3 -4) La technologie
      
    • 3 -5) L'intégration
      
    • 3 -6) Le 'systematic management'
      
    • 3 -7) La direction scientifique des entreprises
      
    • 3 -8) La chaîne d'assemblage
      
    • 3 -9) Les développements européens
      
    • 3 -10) L'organisation d'une entreprise
      
    • 3 -11) L'organisation administrative
      
    • 3 -12) Le contrôle bureaucratique
      
    • 3 -13) L'organisation à base de plusieurs divisions
      
    • 3 -14) L'organisation comme phénomène social
      
    • 3 -15) Les expériences de Hawthorne
      
    • 3 -16) L'organisation informelle
      
• Conclusion :
  
• Chap.2 : les Théories de l'organisation : Revue de la littérature
  
  • 1- Ecole Classique (1900)
    
    • 1.1. Le taylorisme (OST)
      
      • 1.1.1Principes :
        
      • 1.1.2. Limites :
        
    • 1.2. FAYOL et la gestion administrative :
      
      • 1.2.1. Les fonctions de l'entreprise selon FAYOL :
        
      • 1.2.2. Les principes de FAYOL :
        
    • 1.3. WEBER et la bureaucratie :
      
• Conclusion :
  
  • 2. L'école des relations humaines (1930)
    
    • 2.1. Les principaux auteurs
      
      • 2.1.1. ELTON MAYO : l'expérience de Hawthorne :
        
      • 2.1.2. KURT LEWIN et la dynamique de groupe :
        
      • 2.1.3. FREDERICK HERZBERG et l'étude des motivations :
        
    • 2.2. Apports et limites :
      
  • 3. L'école des systèmes sociaux et la psychologie POST-HAWTHORNIENNE »
    
    • 3.1. La théorie de MAC GREGOR :
      
    • 3.2. Le modèle de LIKERT :
      
    • 3.3. La théorie de la décision :
      
      • 3.3.1. La critique de l'école classique :
        
• Conclusion
  
  • 4.2.1. Alfred P. SLOAN
    
  • 4.2.2. OCTAVE GELINIER
    
  • 4.2.3. PETER FERDINAND DRUCKER
    
  • 4.2.4 Les apports d'Henri Mintzberg
    
  • 1. Les variables organisationnelles
    
    • 1.1. Division et coordination du travail
      
      • 1.1.1. Division des tâches
        
      • 1.1.2. Coordination des tâches
        
    • 1.2. Les buts
      
    • 1.3. La distribution du pouvoir
      
  • 2. Les configurations organisationnelles
    
• Conclusion
  
  • 4.2.5- L'apport de Porter
    
• Conclusion :
  
• Chap. 3. : LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES DE L'ENTREPRISE
  
• Introduction
  
  • I - Organisation et Entreprise
    
    • 1.1 Définition :
      
    • 1.2 OBJECTIFS
      
    • 1.3 BUT
      
    • 1.4 Type :
      
    • 1.5 Importance :
      
  • 2- ENTREPRISE
    
    • 2.1 Définition :
      
    • 2.2 Objectif :
      
    • 2.3 But :
      
  • 3 - Lien entre organisation et entreprise :
    
• II- La Structure des Entreprises :
  
  • 1) Définition :
    
  • 2) Types de structures.
    
  • 3. Opérationnel et fonctionnels.
    
    • a) Les organes opérationnels :
      
    • B) Les organes fonctionnels :
      
  • 4. Les nouvelles formes structurelles
    
    • 4.1. La structure réseau
      
    • 4.2. L'organisation virtuelle
      
    • 4.3. La structure en N
      
  • 5. Détermination de la structure d'une entreprise :
    
  • 6-Les configurations structurelles
    
• III - Organisation : Structure et Performance
  
  • 1- Performance :
    
  • 2- Les 3 éléments pour la performance des entreprises :
    
    • 2.1-Le Design Organisationnel :
      
    • 2.2-La Stratégie :
      
    • 2.3-Environnement :
      
  • 3-L'approche du Gestionnaire :
    
  • 4- Mesure de la Performance :
    
    • 4.1 Modèles de la Performance :
      
    • 4.2 Recommandations de la Littérature pour la Mesure de la Performance en l'absence de critères objectifs :
      
    • 4.3 La Méthodologie de la Recherche :
      
      • 4.3.1 Les variables retenues et la collecte des données :
        
      • 4.3.2. Résultats et Analyses :
        
      • 4.3.3. L'analyse des sous groupes :
        
  • 5- Lien entre Organisation et Performance :
    
    • 5.1-Performance dans la poursuite de la mission (Efficacité)
      
    • 5.2-Performance liée à l'efficience
      
    • 5.3-Performance liée à la pertinence continue
      
• Conclusion :
  
• Chap.4 LA GESTION DU CHANGEMENT
  
• INTRODUCTION
  
  • 1-Le changement dans les organisations :
    
  • 2-Performance et changement : l'élargissement du champ de la réflexion
    
  • 3-L'approche rationnelle et les outils du changement
    
  • 4-Changement technocratique versus changement participatif
    
  • 5-Les facteurs influençant le processus de changement
    
• Notion sur Changement Organisationnel
  
  • I - Revue de la Littérature
    
    • 1-Définition :
      
      • 1.1 Définition du Changement :
        
      • 1.2 Définitions du changement organisationnel :
        
    • 2.Historique du changement organisationnel :
      
    • 3 Typologie du changement organisationnel
      
    • 4 Les facteurs déclencheurs du changement :
      
      • 4.1 Facteurs externes
        
      • 4.2 Facteurs internes
        
    • 5 Le processus de changement
      
      • 5.1 Le modèle de Lewin
        
      • 5.2 Le modèle de Collerette et al. (1997)
        
    • 6. Les trois dimensions des changements
      
    • 7- Les résistances aux changements
      
      • 7.1-Définitions des résistances au changement
        
      • 7.2-les facteurs de résistance du changement
        
    • 8-L'adaptation au changement
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• Bibliographie
  
• RESUME :