Section 2 : Définitions, Typologies et
Théories du
Management
I - Définitions du Management
Définition 1 : « le Management
est une activité, ou plus précisément une série ou
combinaison d'activités intégrées et
interdépendantes, destinées à faire en sorte qu'une
certaine quantité de moyens puisse générer une production
de bien ou de service économiquement et socialement utiles et si
possible, pour l'entreprise à but lucratif, rentables.» (Aktouf,
1999)
Définition 2 : « C'est
l'ensemble des méthodes et autres permettant au Manager de transformer
des conduites individuelles en conduites et actions collectives garantissant un
certain niveau de performance appréciable. » (Aubert, Gruere,
Jabes, Laroche et Michelle, 1991)
II- Typologies du Management
1) Le Benchmarking :
Le Benchmarking est une technique de Marketing (Mercatique)
ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et
analyser les techniques de Gestion, les modes d'organisation des autres
entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer. C'est un comparative
d'adaptation et d'implantation des meilleurs pratiques pour améliorer la
performance des processus dans une organisation.
2) Le Risk Management ou Gestion du Risque
Le Risk Management ou la Gestion du Risque est le processus
administratif et décisionnel qui a comme fonction de minimiser à
prix raisonnable les conséquences d'évènements
défavorables mettant en dangers les objectifs de l'organisation.
3) La Planification Stratégique :
La Planification Stratégique est l'élaboration,
le développement et la mise en marche de plusieurs actions et programme
de la part des entreprises ou des organisations, dans le but d'atteindre des
objectifs fixés. Ces actions et programmes peuvent être à
court, moyen ou long terme.
4) Le Groupeware :
Le groupware n'est ni une méthode ni
une théorie mais le nom générique utilisé pour
désigner différents types d'outils informatiques facilitant le
travail en groupe. Le groupware se présente en fait comme une suite
logique de la messagerie électronique, offrant davantage de
fonctionnalités aux utilisateurs. Il ne s'agit plus simplement
d'échanger des informations, mais de permettre à des individus ou
à des équipes de travailler en commun sur des données et
des documents afin de mener à bien un projet. Micro-informatique,
réseaux locaux, Internet et bases de données
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Tchamga Ntichi Thomas André, Master Pro
Stratégie et Management : ntichithomas@
hotmail.com Page 13
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2011-2012
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fournissent l'infrastructure du groupware, tandis que des
logiciels spécifiques - le plus utilisé est Notes de
Lotus - assurent le stockage, le traitement et le partage des
connaissances. Ils gèrent également des forums de discussion
thématiques destinés aux échanges de vue et à
l'élaboration de projets.
III - Les Théories du Management
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